Требуется помощь коллективного разума

[Виктор66]

Сообщение от тихонова

Конечно, замечательно, что человек что-то делает, и хочет делать правильно. Дорогу осилит идущий. Но если телегу поставить впереди лошади, то ей будет очень трудно. Пишете, что Ваша цель не в том, чтобы каким-то людям помочь . И кому тогда нужна Ваша ДОТУ?. Это всего лишь инструмент. Захотели инструментом поработать? Как бы палочку постругать ножичком просто так. Вы можете всё это делать только в том случае, если болеете за людей, попавших в такую беду. Если у Вас сердце не болит за людей, которым плохо, то и получится очередная пустышка. И ДОТУ туда не пристроится никак. По плану на первом месте, и на втором ,может быть только такой специалист, к которому люди пойдут, даже и рынок изучать не надо, они пойдут. Отыщите такого специалиста, а у него ДОТУ уже встроена в голове, он Вам и расскажет , что ему надо для работы. Медицинские центры строятся там, где сидит специалист, вокруг него нарастают, только успевать паразитов отгонять. Вам безразличны больные люди, и вокруг Вас будут собираться люди, которым всё безразлично, будете все бегать, искать кто деньги даст, и как бы их поменьше потратить на больных. Как везде у нас.

Не буду даже спорить, поскольку разговор не об этом.
В общем, план на месяц работы вот какой:


Организация (создание) медицинского реабилитационного центра.


1. Оценить потребность рынка в данных услугах. Для этого связаться с существующими реабилитационными центрами, пообщаться, узнать, какие виды реабилитации востребованы, но у них, например, нет мощностей и оборудования. (Это, конечно, коммерческая информация, особо охотно ей никто не будет делиться, но что-то узнать все равно можно будет, какие-то контакты наладятся в процессе переговоров). А, может, представиться сотрудником рекламной фирмы, которая выпускает каталог реабилитационных услуг г. Екатеринбурга, запросить у них прайсы, может, статью про них написать, а для этого интервью с директором провести, тут он и расскажет о своих проблемах и о своих планах и перспективах. (Называется «конкурентный анализ»).

2. Потом еще опросить медицинские учреждения, да не просто учреждения, а конкретных врачей-исполнителей, поинтересоваться их мнением, какие услуги (реабилитационные) на их взгляд будут востребованы. Заручиться их поддержкой, в дальнейшем пусть клиентов поставляют, если уж они нам посоветуют какую-то услугу начать делать – так пусть и помогают, к тому же, небезвозмездно.

3. Сходить в журнал какой-нибудь медицинский, которым пообещать большую обзорную статью по реабилитационным центрам города. А когда в дальнейшем будем интервью брать у директоров – представляться, что мы из этого журнала.

Такой подход позволит снизить коммерческие риски этого проекта. Времени на это уйдет не меньше месяца.

Итак, план действий:
1. Ищем журнал, в котором будет опубликована статья, и от которого мы будем представляться.
2. Разрабатываем опросник для реабилитационных центров.
3. Составляем как можно более полный список реабилитационных центров (конкурентов надо ведь всех знать).
4. Начинаем методично их обходить и брать интервью.
5. Потом пишем статью.
6. А для себя делаем выводы, какой тип услуг будет востребован. И начинаем переговоры с производителями оборудования.
7. Потом уже бизнес-план составляем на основании полученной информации .