форум осваивающих КОБ |
|
#1
|
|||
|
|||
![]()
Следующий вопрос у меня будет связан вот с чем: "Объективной основой бесструктурного управления являются объективные вероятностные предопределённости и статистические модели, их описывающие"
Я с трудом могу представить себе объективные вероятностные предопределенности. Дайте более точное определение этому термину |
#2
|
|||
|
|||
![]()
Думаю, вероятностные предопределенности - это, когда я знаю все варианты ответных действий объекта на какую-либо информацию и выбираю из них наиболее вероятные. Может, кто по-другому скажет.
|
#3
|
|||
|
|||
![]() Цитата:
руки будут трястись - больше прольёшь, больше прольёшь - меньше останется, меньше останется - трезвее будешь. Вероятная предопределенность: чем больше пьёшь - тем меньше пьянеешь! ![]() |
#4
|
|||
|
|||
![]()
Александр, Ваша вышеприведенная цитата, скорее всего отправится в Вашу персональную ветку...
![]() То Kirch "...объективные вероятностные предопределенности..." Фраза шикарная... ![]() Полагаю, речь идет о наиболее статистически вероятных исходах некоторых рассматриваемых событий. Типа: "после зимы приходит весна". Статистика утверждает, что таки - да. Что позволяет, не рассматривать наступление обьективно вероятных событий, но с исчезающе малой вероятностью. Пример: обьективно и вероятно, что стоящая сейчас у меня на столе кружка вдруг подпрыгнет. Физика - не против... ![]() Но, вероятность наступления этого события настолько ничтожна, что этой вероятностью можно пренебречь. |
#5
|
|||
|
|||
![]()
Сложно у вас всё..
![]() |
#6
|
|||
|
|||
![]() Цитата:
Например настает осень и листок на дереве должен упасть в какое-то время. Предопределенность потому что листок упадет. Вероятности состоят в том когда он упадет. Листок может упасть сегодня, а может через неделю или месяц или позднее. Если адекватно оценивать ситуацию, знать прогноз погоды то можно высчитать примерную вероятность наступления каждого из событий. Если это начало осени и погода хорошая то вероятности будут примерно такие: сегодня - 0,001, через неделю - 0,01 через месяц или позднее - 0,989 Если конец осени то примерно такие: сегодня - 0,5, через неделю - 0,49 через месяц или позднее - 0,01 Для того чтобы управлять необходимо правильно предугадать варианты развития событий и влиять на ситуацию таким образом, чтобы вероятность наступления желаемого события увеличивалась и в идеале равнялась единице.
__________________
Электронный хомяк http://www.leventov.ru/intellectual-comment.html |
#7
|
|||
|
|||
![]() Цитата:
![]() |
#8
|
|||
|
|||
![]()
"...В совокупности все сценарии развития событий имеют вероятность равную 1...."
Скорпион, правильно-ли я Вас понял: Есть n сценариев. У каждого сценария есть вероятность m. Сумма вероятностей m(n) общ=1 ? |
#9
|
|||
|
|||
![]()
Забыл добавить: речь идет о совместных событиях
|
#10
|
|||
|
|||
![]()
Да, прошу пардону.
Ошибся маненько. Речь идет о несовместных событиях. Вопрос снимается. |
#11
|
|||
|
|||
![]() Цитата:
Цитата:
![]() Именно учетом наклонностей "Васи" вероятностная предопределеннось отличается от вероятности ![]() |
#12
|
|||
|
|||
![]()
Приведите, пожалуйста, пример объективной неопределенности, которая объективно не может быть устранена субъектом-управленцем. Хотел бы для себя разъяснить этот момент
|
#13
|
|||
|
|||
![]()
В тексте речь идет об "обьективной ПРЕДопределенности"...
![]() |
#14
|
|||
|
|||
![]()
Доту, вектор состояния, цитирую:
"Поскольку восприятие субъектом состояния объекта не идеально, .... то вектор состояния всегда содержит в себе некоторую ошибку в определении истинного состояния, которой соответствует некоторая объективная неопределённость для субъекта управленца. Неопределённость объективна, т.е. в принципе не может быть устранена усилиями субъекта. Другое дело, что объективная неопределённость может быть как допустимой, так и недопустимой для осуществления целей конкретного процесса управления." |
#15
|
|||
|
|||
![]()
Ну вот, как может все изменить простая очепятка...
![]() В тексте, полагаю перепевка принципа неопределенности... ![]() |
#16
|
|||
|
|||
![]()
Сергей Сергеевич, не глуми голову, можешь обрисовать это умозаключение или нет?
|
#17
|
|||
|
|||
![]()
Шикарное высказывание!
![]() Так тонко и изящно найти синоним ...ммм...более...ммм... ![]() Позволите утащить в личный словарик? Обязуюсь, при использовании ставить (с) ![]() По принципу неопределенности, для общего ознакомления можно почитать тут: http://elementy.ru/trefil/21096 |
#18
|
|||
|
|||
![]()
Пример игры в.. покер - подойдёт?
|
#19
|
|||
|
|||
![]() Цитата:
Но если нужны простые примеры чисто для пояснения термина. Объективные неопределенности, которые объективно не могут быть устранены субъектом-управленцем: - погода на завтра (летная - нелетная; наличие-отсутствие солнца, ветра, гололеда - что важно для солнечных батарей, ветряных электростанций, скорости движения транспорта); - выйдет завтра на работу классный токарь дядя Вася, или не выйдет (заболеет); - перейдет разведчик линию фронта, или шальная пуля ему помешает; и т.д. Субъект-управленец не может устранить эти неопределенности, но он может подстраховаться: - отправить в разведку несколько групп, а не одну; - обеспечивать рост квалификации молодых рабочих, чтобы не быть всецело зависимым от мастера дяди Васи; - иметь в энергосистеме не только солнечные батареи и ветряки, но и ГЭС или ТЭЦ; - на случай нелетной погоды предусмотреть другие виды транспорта (ж-д, автотранспорт, сплав по реке...) и т.д. Последний раз редактировалось Kvark; 15.02.2012 в 19:50. |
#20
|
|||
|
|||
![]()
То Kvark
Ну, как-то так, да. Следует добавить, что подстраховка не всегда устраняет неопределенности. Это зависит и от квалификации управленца и от "прочих причин". |
#21
|
|||
|
|||
![]()
Сергей Сергеич, согласен.
Подстраховка только снижает степень неопределенности. Цитата:
неопределенности, о которых мы знаем заранее, если мы можем в достаточной степени подстраховаться (как в примерах выше) Объективные неопределённости, недопустимые для осуществления целей конкретного процесса управления: - неопределенности, о которых мы заранее не знаем, и к которым поэтому не готовы (например ураганы или сильные морозы в регионах, где этого раньше никогда не было), - или знаем заранее но всё равно не готовы их компенсировать (например знаем что технический процесс неустойчив и может пойти "вразнос") - в этом случае от ведения процесса лучше отказаться. |
#22
|
|||
|
|||
![]()
То Kvark
"допустимые и недопустимые"... Цитата из ДОТУ: "...Неопределённость объективна, т.е. в принципе не может быть устранена усилиями субъекта..." Спорно. Безусловно, предусмотреть все на свете невозможно. Устранить воздействие случайных факторов, или свести их воздействие к приемлемому значению - возможно. Сие зависит от качеств "управленца" и ресурсов. |
#23
|
|||
|
|||
![]()
Да. Оговорюсь о "устранении воздействия случайных факторов". В пределах разумного, ессно. Все на свете устранить невозможно, равно, как и предвидеть.
![]() |
#24
|
|||
|
|||
![]() Цитата:
Различение дается (либо не дается) Свыше, каждый раз заново, по Высшей целесообразности. Соответственно, неопределенность не может быть устранена ТОЛЬКО усилиями субъекта. Подробнее о Различении см. в ветке "В русле Промысла" Так по КОБ. А как по Жизни? На это каждый отвечает себе сам, прислушиваясь к своему личному жизненному опыту ![]() |
#25
|
|||
|
|||
![]() Цитата:
![]() Об этом, собственно, и речь ![]() Ещё к вопросу о недопустимых неопределенностях. См. статью "Хорошая микросхема" http://old.kpe.ru/rating/analytics/ecology/1563/ Здесь речь о том, что не анализируя каких-то важных аспектов своей деятельности, не задумываясь об этом - можно выпасть из области допустимого, в т.ч. оказаться на грани выживания... Последний раз редактировалось Kvark; 15.02.2012 в 20:11. Причина: дополнил |