О стратегии

[Артем Плотников]

Сообщение от Смагин Сергей

Ну вот, наконец-то. Исходя из вашего определения, в цитате из Петрова, которую я приводил, оставляем только два пункта:
1. Метод упреждающего вписывания
2. Механизм "автосинхронизации".
Вот это и есть стратегия КПЕ. ИМХО, конечно.

Речь идет о том, что стратегия это концентрация ресурсов для решающего преимущества.

Вопрос как конкретно будут сконцентрированы ресурсы (и какие??), чтобы выполнить "метод упреждающего вписывания"????

Вы считаете, что это настолько элементарно "упреждающе вписаться", что тут даже говорить не о чем??????

Ну и как мы "упреждающе впишемся"? А главное - кто конкретно, какие люди выполнять какую часть работы?

Где ключевые точки? Которые нам нужно соблюсти???

Вы понимаете вообще, что пока нет конкретных имен и главное СРОКОВ (со дня Х до дня Y) - это не стратегия. Это просто некий концептуальный замысел.

Мир течет и меняется. Завтра будет уже другая ситуация. Вчерашние успешные стратегии, сегодня - уже не работают!

Нужно привязываться к датам, к ресурсам, расставлять ключевые точки. Без этого это просто гарвардская профанация на тему "стратегии".

[Смагин Сергей]

Сообщение от Артем Плотников

Речь идет о том, что стратегия это концентрация ресурсов для решающего преимущества.

Вопрос как конкретно будут сконцентрированы ресурсы (и какие??), чтобы выполнить "метод упреждающего вписывания"????

Вы считаете, что это настолько элементарно "упреждающе вписаться", что тут даже говорить не о чем??????

Ну и как мы "упреждающе впишемся"? А главное - кто конкретно, какие люди выполнять какую часть работы?

Где ключевые точки? Которые нам нужно соблюсти???

Вы понимаете вообще, что пока нет конкретных имен и главное СРОКОВ (со дня Х до дня Y) - это не стратегия. Это просто некий концептуальный замысел.

Ну так всё это и будет как раз решаться отдельно по каждой ситуации, на местах. Не может же Петров или ВП написать, для перехвата управления г.Челябинске в 2010 г нам понадобится: 500 человек, 500 тысяч рублей, 2 автомобиля, телефон и шариковая ручка. Их мы сконцентрируем на площади Революции в 8 часов утра 1 января, потому кроме нас там больше никого не будет и т.д.

Сообщение от Артем Плотников

Мир течет и меняется. Завтра будет уже другая ситуация. Вчерашние успешные стратегии, сегодня - уже не работают!

Нужно привязываться к датам, к ресурсам, расставлять ключевые точки. Без этого это просто гарвардская профанация на тему "стратегии".

У Вас эти две фразы взрыв мозга не вызывают? У меня вызвали.
Вам даёшь подробный план со сроками и должностными лицами, ответственными за их выполнение - Вы говорите, что "мир течёт и меняется, завтра будет уже другая ситуация".
Вам даёшь общий механизм реализации замысла - Вы говорите, что пока нет конкретных имён и сроков это не стратегия.

Привидите тогда пример стратегии.

[Артем Плотников]

Сообщение от Смагин Сергей

У Вас эти две фразы взрыв мозга не вызывают? У меня вызвали.
Вам даёшь подробный план со сроками и должностными лицами, ответственными за их выполнение - Вы говорите, что "мир течёт и меняется, завтра будет уже другая ситуация".
Вам даёшь общий механизм реализации замысла - Вы говорите, что пока нет конкретных имён и сроков это не стратегия.

Привидите тогда пример стратегии.

Это все от того, что лично вы никогда не выполняли ни одной подобной задачи, которую ставит Петров, вот так вот - в целом. У вас отсутствуют соответствующие навыки планирования и управления реализацией подобных задач. Поэтому вы не знаете, как можно сделать план с одной стороны, а с другой стороны в должной мере учесть изменчивость и неопределенность.

Если бы вы имели опыт достижения соответствующих целей, то вы бы понимали о чем я говорю.
Вы себе представляете такую вот стратегию футбольного матча: "Значит так. Берем мяч. Бежим к воротам. Забиваем. Все - победа!"

Раз мир меняется, то и стратегия постоянно меняется. Завтра она уже должна измениться соответственно тому, какие изменения в мире произошли. Но в каждый конкретный момент она должна оперировать конкретными ресурсами и конкретными сроками. Без этого это даже не план, а концептуальный замысел.

[Смагин Сергей]

Сообщение от Артем Плотников

Это все от того, что лично вы никогда не выполняли ни одной подобной задачи, которую ставит Петров, вот так вот - в целом. У вас отсутствуют соответствующие навыки планирования и управления реализацией подобных задач. Поэтому вы не знаете, как можно сделать план с одной стороны, а с другой стороны в должной мере учесть изменчивость и неопределенность.

Если бы вы имели опыт достижения соответствующих целей, то вы бы понимали о чем я говорю.
Вы себе представляете такую вот стратегию футбольного матча: "Значит так. Берем мяч. Бежим к воротам. Забиваем. Все - победа!"

Раз мир меняется, то и стратегия постоянно меняется. Завтра она уже должна измениться соответственно тому, какие изменения в мире произошли. Но в каждый конкретный момент она должна оперировать конкретными ресурсами и конкретными сроками. Без этого это даже не план, а концептуальный замысел.

Так всё-таки будет пример стратегии в Вашем понимании?
Пока всё это не более, чем благие пожелания - отслеживать все изменения в мире и соответственно им мгновенно (ведь изменения происходят постоянно) перераспределять ресурсы. Поистине задача достойная Бога (или Люцифера).

[Толяныч]

похоже, он на это место и метит...

[Артем Плотников]

Смагин Сергей,

Вы как вчера родились. На войне вы думаете отслеживают все изменения и мгновенно все меняют подобно Богу или Люциферу? Смешно.

Пример будет позже. Я тут не планировал тренинг по стратегии проводить.

[Толяныч]

Артём, извините, я был в отъезде, решал стратегические задачи
На мою реплику вы не ответили полностью. Я имею в виду, есть ли в ваших логических построениях/представлениях место Божественной Воле или, скажем так, вмешательства? Лично я уверен, что это среди человеков имеет место быть.
А насчёт интуитивного я ответ прочитал.