Бизнес + КОБ = Сверхновое время

[Булатов Алексей]

А что делать если сотрудник вроде как понимает коб и в тоже время нахлебник и иждевенц? проще говоря лодырь философ?

[Илья Александрович]

Сообщение от Булатов Алексей

А что делать если сотрудник вроде как понимает коб и в тоже время нахлебник и иждевенц? проще говоря лодырь философ?

это что-попытка переложить ответственность за управление?какое разница-понимает иждивенец коб или нет,с точки зрения эффективности управления?

[Булатов Алексей]

это что-попытка переложить ответственность за управление?какое разница-понимает иждивенец КОБ или нет,с точки зрения эффективности управления?

Не переложить а соразделить отвественность!

[Rumynsski]

Я так думаю. Нужно пробовать и учится на полученном опыте. Попробовать организовать,поработать, делится полученным опытом со всеми сторонниками движения. Анализировать. Вносить коррективы и рано или поздно добится желаемого результата.
Я вот как все это вижу и понимаю.
Формируется группа людей (допустим 5 человек). Эти люди познакомились на съезде КПЕ\Форуме\Сайте. Уних общий интерес в производстве продуктов питания. 1 юрист 1 бухгалтер 1 управленец (исполнительный директор) 2 сотрудника производства. Учреждают предприятие допустим ЗАО между собой решают как будет у них распределятся прибыль. Доли у них равные по 20%.
- возможно они незахотят расширять свое производство и будут распределять прибыль между собой. (Как вариант семейного бизнеса)
- прибыль будет идти на развитие бизнеса. тогда в определенный момент бизнес реаргонизуется в ОАО все в ходящие в бизнес люди будут получать % в бизнесе.
Думаю путем проб и ошибок будет найден вариант учета трудовых затрат\полезности каждого члена преприятия. И соответственно + в заработке каждого отдельного участника.
А теперь понятие прибыли. Я как вижу. Будет существовать некая структура основанная на концепции. Назовем её "Палата предпринимателей". В неё будут входить организации работающие по концепции. У них будет свой внутренний рынок.Со своей ценовой структурой.
Как пример: Преприятние Н входит в "Палату препринимателей", и производит это преприятие хлеб. Продает оно этот хлеб по 2-м ценам. 1-я цена это цена чисто трудовых затрат без прибыли, для предприятий входящих в "Палату препринимателей". 2-я цена для преприятий вне круга "своих". Тоесть получается преприятие будет зарабатывать только на противоположной стороне, отбирая и используя для захвата новых отраслей "их же" деньги.
Ну а дальше наступает момент когда в определенном районе\стране рынок полностью перехватывают "свои" предприятия. И так по нарастающей.
Это очень сырая идея. Но принцип думаю все поймут.

[zver-diman]

Подумал, над темой. Получилось так.

Цель любого управления, свести ошибку управления к нулю. Подумаем как это возможно реализовать своими силами. Для наглядности, на примере. Схема примерно такая.

Несколько человек собираются, размышляют, и создают свой бизнес с позиций КОБ. Создают кооператив (ИП, ООО, на самом деле без разницы, если работать будут люди с достаточной мерой понимания, то юридически это может быть оформлено как угодно), складываясь кто чем может. Пусть, для примера, будет небольшой мукомольный комбинат.
О принципах распределения прибыли я уже писал выше, но повторюсь.
(Продажа) - (закупка+налоги+накладные расходы+амортизация оборудования)=неподеленная прибыль. Из нее, по общему решению, изымается часть которая пойдет (будет отложена) на развитие производства. Остается чистая неподеленная прибыль. Далее, на основание того, что у всех участников (они же работники) бизнеса достаточно высокий уровень нравственности (изучение КОБ не должно пройти напрасно) общим на собрание решается вопрос о назначение заработной платы каждому участнику. При этом должны быть учтины реальные потребности каждого человека (они могут отличаться в связи с внешними факторами (квартплата, ипотека, кол-во детей, и т.д.)) В идеале, каждый должен на основание своей меры назначать себе зарплату сам.
Далее после распределения возможны два сценария:
1. Денег не хватает.Значит либо ошибка управления, по другим параметрам, либо необходимо повышать рыночную стоимость товара (учитывая конечно конъюнктуру ценообразования на рынке).
2. Деньги остались. По идеи, это как раз и есть чистая прибыль владельца бизнеса. Но так как владельцы уже получили зарплату, и большей необходимости в деньгах у них нет, то можно утверждать что кол-во оставшихся денег есть вектор ошибки управления. Производим расчет оставшихся денег, на единицу продукта (килограмм муки, например), и снижаем цену на продукт на полученную величину. Тем самым снижая вектор ошибки управления до минимально возможного в объективных условиях ведения бизнеса.
Снижением цен мы снижаем нравственную несправедливость сложившуюся на рынке.
Законное возражение: Снижение цены скажется на повышение спроса, который рано или поздно невозможно будет удовлетворить, получим дефицит.
Так на это нам и дана возможность регулирования цены отчислениями на развитие производства. Слишком велик спрос? Повышаем цену, увеличивая отчисления на развитие, и в скором времени мы сможем расшириться и удовлетворить возросший спрос.
Работаем, все хорошо. И вдруг появляются ребята, как и мы желающие работать по КОБ, открыть свою пекарню!
Здорово! Мы сможем им продавать муку заведомо отличного качества, по цене заведомо ниже рыночной, вне очереди (ведь наша цель все же снижение цены на конечный продукт, зачем давать обогащаться другим пекарням, если есть справедливая?).
Далее вполне возможно появление людей желающих организовать фермерское хозяйство и выращивать в том числи и пшеницу. Так вообще великолепно. А если возможностей нашего предприятия достаточно, то можем и помочь, в том числе финансово, в том числе и безвозмездно.
В итоге получаем всю цепочку тех процесса, в руках наших людей. Соответственно максимально возможное снижение цены на конечный продукт, и довольных работников-собственников. Все счастливы, все хорошо.
Возможно такое развитие событий, что и в других отраслях появятся подобные цепочки, или отдельные предприятия. Все снижают цены, и пошла цепная реакция. Чем ниже цены на все товары, темь меньше нужно работнику-собственнику для удовлетворения своих обусловленных потребностей, значит можно еще снижать цены!
Никто такой конкуренции не выдержит. Плюс самая эффективная агитация КОБ.
На этом этапе или немного раньше уже возможно создание единого фонда содействия.

Это мечты, но лично для меня после подобного расклада всего по полочкам они становятся осуществимыми. А самое главное в мечте - верить в её осуществимость! Тогда появляется желание работать над этим!

Главные трудности, на мой взгляд, в начале этого пути (по мимо всем известного - "Нет денег"):

1. Нет единой эффективной площадки (он-лайн и интерактивность обязательны в наше время) для мгновенной связи друг с другом (обмена данными по многим параметрам).
2. Люди. Их нравственность должна быть такого уровня, что в голове не должно быть алчности, шкурных интересов, а должно быть понимание необходимого и достаточного кол-ва благ для освоения генетически обусловленного потенциала. Таких людей действительно мало, ноя уверен они есть, и их становится все больше!

Ваши мнения и дополнения?

Если есть необходимость, думаю возможно организовать обсуждение вышеуказанных проблем в отдельных темах.

Так же, готов взять на себя ответственность по решению проблемы №1. Не без помощи соратников, конечно.

Но для начала, если вы считаете подобный проект необходимым, я считаю необходимо посоветоваться и с другими соратниками в КПЕ, в т.ч. с руководством.

[Sergey.V]

Сообщение от zver-diman

Главные трудности, на мой взгляд, в начале этого пути (по мимо всем известного - "Нет денег"):

1. Нет единой эффективной площадки (он-лайн и интерактивность обязательны в наше время) для мгновенной связи друг с другом (обмена данными по многим параметрам).
2. Люди. Их нравственность должна быть такого уровня, что в голове не должно быть алчности, шкурных интересов, а должно быть понимание необходимого и достаточного кол-ва благ для освоения генетически обусловленного потенциала. Таких людей действительно мало, но я уверен они есть, и их становится все больше!

    Своим опытом организации дела по описанному выше принципу поделюсь позже, развернуто и подробно. Результат пока не удовлетворительный...
    Резюмируя - главная трудность №2. К сожалению я пока не смог выйти на преодоление уровня 3-го приоритета (фактологического). Более того, за редким исключением удается преодолеть даже 4-ый приоритет (экономический). Что в условиях сегодняшнего форсированного развала системы образования меня пугает еще больше...
    В целом по примеру, мысль интересная, свежая, на мой взгляд.

[SvetlanaY]

Любая передача информации - это управление!
И я сейчас вами управляю.
Уже не актуально!

[Илья Александрович]

Сообщение от Sergey.V

****Своим опытом организации дела по описанному выше принципу поделюсь позже, развернуто и подробно. Результат пока не удовлетворительный...
****Резюмируя - главная трудность №2. К сожалению я пока не смог выйти на преодоление уровня 3-го приоритета (фактологического). Более того, за редким исключением удается преодолеть даже 4-ый приоритет (экономический). Что в условиях сегодняшнего форсированного развала системы образования меня пугает еще больше...
****В целом по примеру, мысль интересная, свежая, на мой взгляд.

может необходимо учится управлять тем,что есть,а не метаться в поисках идеала?

[zver-diman]

Илья Александрович, на мой взгляд необходимо наилучшим способом управлять тем что есть и тем самым постепенно двигаться к идеалу.

Всем советую обратить внимание на портал http://vsem-mirom.com/. Координационный Центр Нравственных Проектов. Там как раз есть инструменты и единомышленики могут собираться, узнавать друг о друге, и координировать свою деятельность.

Это не реклама, сам только что открыл для себя, но на мой взгляд стоит присмотреться. Как я понял создали его наши соратники.

Там есть проэкт "Союз предпринимателей / Бизнес центр" возможно там попробуем реализовать Союз предпринимателей? Все же обычный форум не совсем удобен.

Что скажет по этому поводу администрация?