СТРУКТУРНЫЙ И БЕЗСТРУКТУРНЫЙ СПОСОБЫ УПРАВЛЕНИЯ

[ВладМ2]

Продолжая анализ соответствия принятых и используемых нами положений ДОТУ и КОБ, котел бы обсудить вопрос об установлении более точного соотношения между структурными и безструктурными (не «беСструктурными», а именно «беЗструктурными», если в основных терминах придерживаться логически обоснованных правил русского языка) способами управления.

ЗАПИСКА 5

О СООТНОШЕНИИ СТРУКТУРНОГО И БЕЗСТРУКТУРНОГО СПОСОБОВ УПРАВЛЕНИЯ

1. ЗАРОЖДЕНИЕ
Без лишних вступительных слов процитируем:

Возможны два способа управления. Структурный способ, — когда под каждую цель или их некоторую совокупность создается специализированная структура, архитектура которой — целесообразна. Иными словами, достижение целей обеспечивается архитектурой структуры, построенной из функционально специализированных элементов, и информация разпространяется адресно по иерархии элементов и структур. Безструктурный способ управления, — когда в системах, состоящих из большого числа многофункциональных элементов, достаточно универсальных и взаимозаменяемых в большей или меньшей мере, управление ведётся на основе безадресного циркулярного разпространения информации в ней. При безструктурном способе управления управляемыми и контрольными параметрами являются статистические характеристики массовых процессов. Простейший пример безструктурного управления — выполнение пассажирами обязанностей кондуктора в автобусе с билетными кассами». [“Краткий курс” / Академия управления, М:, 2006, раздел «Методология познания — средство единения концептуально властной партии», с.406]

Поскольку одни сторонники КОБ и ДОТУ придерживаются авторитетного мнения, что для популяризации концептуальных знаний нет необходимости создавать какие-либо структуры, вторые столь же авторитетно утверждают обратное, отдавая преимущество материальным организациям, а третьи находят компромисс в утверждении, что самым эффективным способом управления является сочетание обоих способов (среди них, кстати, был и К.П. Петров), попробуем разрешить этот уже надоевший всем спор с точки зрения категорий «Материя-Информация-Мера» и ПФУ, избрав критерием лучшего способа управления соответствие понятию «целостность».

2. ТЕЧЕНИЕ
Привяжем задачу к системе «Материя-Информация-Мера». Категория «структурный способ управления», как определённым образом сформированная структура материальных элементов, обычно вопросов не вызывает. А что такое «информация» в привязке к «материи»? Информация – это определённым образом структурированный материальный носитель. Чем выше Мера соотношения между «минимально информационной» Материей и объёмом хранимой на материальном носителе «максимально нематериальной» Информации, тем выше сложность хранимой на материальном носителе информационной структуры. Сравните два DVD – «чистый» и записанный, или две «флешки» - «отформатированную» и заполненную информацией. Чем «чистые» и «несущие информацию» материальные носители отличаются? Они отличаются более высокой сложностью СТРУКТУРЫ своих материальных элементов, именно таким способом хранящих информацию.

На основании этого полагаю, что и категория «безструктурный способ управления», как определённым образом сформированная структура информационных элементов» теперь тоже не должна вызывать особых вопросов.
Знакомую нам Полную Функцию Управления (ПФУ) в привязке к категориям «Материя-Информация-Мера» следует представить в немного изменённой форме (но не содержании), где Мера - отношению между «Материей» и Информаций».
Вспомним, как по этапам ПФУ решаются проблемы:

(Максимум Информации – Минимум Материи)
4. Выработка концепции решения проблемы по ПФУ
3. Рассмотрение вариантов _//_ 5. Разработка плана (стратегии)
2. Стереотипы решения ____//_ 6. Создание структур (тактика)
1. Распознавание фактора __//_ 7. Конкретные действия (практика)
_______ Стимулы _________//________ Реакция _________
(Максимум Материи – Минимум Информации)

Материально выраженные Стимулы внешней среды воздействуют на п.1 ПФУ как факторы. Протекание информационного потока по ПФУ представлено в виде «подковы» - траектории 1-2-3-4-5-6-7, при этом пп.1-4 – это процессы преобразования материальных стимулов в информационные структуры, пп. 4-7 – процессы получения из информационных уже конкретных материальных структур, осуществляющих конечные Реакции – материальные действия. Если речь идёт о системах, состоящих из каких-либо элементов, то на нижних уровнях ПФУ (пп. 1,7 и 2,6) речь идёт о (преимущественно) материальных структурах, а на верхних уровнях ПФУ (пп. 3-5 и 4) – о структурах (преимущественно) информационных.

В примере выполнения пассажирами обязанностей кондуктора в автобусе с билетными кассами «безструктурное» осуществление пассажирами правильных действий по ПФУ на материальном уровне (пп. 1-7 и 2-6 ПФУ) производится посредством заранее внесённой в головы пассажирам информационной структуры (пп. 3-5 и 4) ПФУ. Ранее, когда за выполнение ПФУ отвечал экипаж автобуса, эти пункты выполнял кондуктор. При безструктурном управлении по ПФУ работает каждый пассажир.

3. ЗАВЕРШЕНИЕ
Таким образом, разрешение любой проблемы по ПФУ означает преобразование материальных структур в информационные и, затем, после решения проблемы на концептуальном уровне, преобразование информационных структур в материальные.
Следовательно, говорить о том, что в какой-то из дуальных компонент этого целостного процесса нет необходимости - некорректно. Как самая совершенная информационная структура бесполезна без материальных «ног», так и мощная материальная структура, не имеющая информационной «головы» - кому ж она нужна?

Cчитаю, что споре сторонников структурного и безструктурного управления заслуженный «приз» должны получить те, кто самым эффективным способом управления считает сочетание обоих способов.

Потому что именно этот способ на деле – единственно возможный.