Заявление по развалу Вооруженных Сил России

[croatian]

Цитировать полностью не буду -- достаточно много текста.

http://russkiy-mir.livejournal.com/10713.html

[tav]

не открывае ссылку почему-то..

[Толяныч]

пробуйте ещё... всё открывается!

разместил ссылку на 15 странице опроса с темой Опрос: Путин, Медведев

[tav]

Сообщение от Толяныч

пробуйте ещё... всё открывается!

значит казахские провайдеры перекрыли нам туда доступ

[cotbur]

Ну значит и меня тоже ограничили в доступе эти самые казахские провайдеры))) Потому что я решил тоже почитать, а открывается: "Попытка соединения не удалась"

_________________
раскрутить сайт

[VBMagnus]

вконтакте меня попячили поетому пешу сюда
#1909 http://vkontakte.ru/topic-2300276_6525857?offset=1900 “Дедовщина в армии выполняет ту же функцию , что и Коррупция на госслужбе - с ней "привычней" + все молчат и проблем "вроде нет" ...

..надо ! выздоравливать ... "неблагородные" это болезни ... к тому же в такой "запущенной форме" .”

Золотые слова
Продолжая о коррупции достаточно проанализировать структуру власти в СССР Сталин гонял «партноменклатуру» по чорнрму, Хрущев поменьше а брежнев совсем перестал гонять. И заведомо гнилая система начала гнить еще сильнее.
Зы исчезновение постоянного давления на элиту привело к тому, что стали формироваться никому не подконтрольные высшие слои общества («партноменклатура»). Возможность вхождения в эти правящие слои и продвижение внутри их стали все больше зависеть не от деловых качеств человека, а исключительно от его личной преданности вышестоящему начальнику. В СССР начала возникать своеобразная псевдокастовая система, в которой высшие и средние слои партийной иерархии все больше и больше отделялись от основной массы населения. (c) http://knukim-edu.kiev.ua/index.php?...&view=articles чуть подробнее чотайтё кнегу

Как горилл Стален “дело в кадрах” и Жданов каг бэ намекаэт нам … http://rutube.ru/tracks/2829359.html...c761cc0630be62

Еще аналогии


Системой устанавливаюццо жосткие внешние рамки (тюремный контроль подчиненный чиновникам, уставщина в армии) и одновременно создаются внутренние рамки (доминирование паханов на зоне, дедовщина в армии) и в эту систему насильно приходит человек непонимая основных законов и чем яснее каждый человек эти законы себе прояснит тем умнее коллективный разум и тем ближе к равновесию системы
наприер как подавляют бунт на зоне
http://vkontakte.ru/video-4121067_148721019#pages/0 - тут коменты к прочтению
http://vkontakte.ru/video-4121067_148719826

Щас покатит столпы копипасты специально для тех кто быдет на меня бычить типа “школоло это все беспредел а не дедовщина … научись различать” – для них сразу проясняю называйте как хотите - это законы природы они вечны и идеальны если вы не видите тех же аналогий в других областях это ваши проблемы
Для тех кто щебечет “без дедовщины армии не будет… без нее ни как“ да без нее будет анархия но сразу скажу власть это такая же ниша как и ниша в экономике она всегда заполняется… кем заполняется? самыми дерзкими, сильными и умными которые как угодно могут вас онально и орально иметь иба вы этих законов не понимаете я бы не стал говорить шта мы плохо живем иба есть хомячки которые живут и похуже http://vkontakte.ru/video92387179_150227208#comments
Государство это такой же инертный и плохоуправляемый организм как и его орган – армия … а вы же тут все срете кирпичами на тех кто не служил… значит были внутри и на самом низу этой армейской иерархической пирамиды.
Чтобы понять природу власти на верху этой пирамиды … даже не знаю каг бэ ее прояснить по лучше http://vkontakte.ru/topic-10042389_21411816?offset=100 читайте с поста #112 и можете прочесть книги труды военного советника Николло Макиавелли http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%9C%...BB%D0%BB%D0%B8 жившего 500 лет назад - такими процессами можно управлять коллективным разумом, он к этому и стремился в своих книгах выбирая из двух зол меньшее сам давал советы отнюдь не мягкотелые
…Ну это на верху - а вы твари которые внизу… им до вас дела нет а значит вы уже предоставлены сами себе, значит уже в анархии … поверьте мелкие ниши власти (паханы, деды, рэкетиры…) они все равно заполняются по законам природы и заполняются отнюдь не мягкотелыми ибо мягкотелые не проходят естественный отбор еще на подступах и они могут иметь вас онально и орально – как захотят…
Про дедовцину вы уже и сами знаете а как на счет экономики? Помните тысячекратную инфляцию при переходе с совка на рынок? Помните пирамиды МММ, хапер инвест итд? Помните дефолт 98го года? http://vkontakte.ru/video92387179_148251191 … Но зато дали свободу… как бы сказать по вашему в СССР была экономическая и политическая уставщина а после либерастских монерарных реформ в Россейской Педерации был беспредел и дедовщина (воры в законе и компрадоры осваивали и делили появившиеся экономические паразитические ниши доставшихся от приватизаций) подробнее c поста #1312 http://vkontakte.ru/topic-5798603_21527165?offset=1300 про микробов то есть хачей рэкетиров http://vkontakte.ru/video92387179_148592035
Винить власть тут не стоит просто невозможно за всем проследить по тем же законам природы да еще и стакими кадрами – чинушами, да еще кому уследить? Совковой нуменклатуре….??? =)

Вот етот поциент Костя Петров у которого много видео лекций ищите “КОБ лекции” или “Лекции Пертов”
Вроде нормально обьяснил а теперь именно про дедовщину. – это для тех антикопчикоф кто срет кирпичами типа “от какой вумный а сами то пробовали управлять хотя бы ротой солдат?“
за годы правления страной после Сталина, для которого не было «неприкасаемых», и в особенности при Брежневе и после него, в армии (как и в КПСС), на высшие должности назначались в основном холуи и лизоблюды, которые были всегда готовы «услужить» вышестоящему начальнику. А самостоятельные, решительные офицеры были неугодны большим начальникам, они считали таких офицеров опасными. В результате к «моменту ГКЧП» в рядах ВС СССР не нашлось ни одного решительного командира, который бы снёс «баррикады у «Белого дома» за полчаса и без единого выстрела.

Дело в том, что ещё при улыбчивом министре маршале Шапошникове и советнике Ельцина генерал-ворюге Кобеце армейским начальникам было разрешено участвовать в т. н. «коммерции». И хотя через несколько лет последовал запрет, но он был такой тихий и робкий, что мало кто на него прореагировал. А за прошедшие годы ретивые военноначальники погрязли в коммерциализации. И им было уже не до военной службы. Этот дух коммерции проник почти в каждую воинскую часть и укрепился там. За деньги катали на боевых самолётах. Говорить о коммерческих рейсах военно-транспортной авиации и приносимых доходах — это говорить о хищениях в особо крупных размерах (Шапошников — маршал авиации!). Сейчас вскрываются каналы поставок крупных партий наркотиков из Средней Азии именно военной авиацией.

Масштабы легальной и полулегальной деятельности командиров всех уровней поистине огромны. Иногда т. н. «коммерческая деятельность» носит откровенно криминальный характер. На территории многих воинских частей обнаруживается подпольные производства. Под охраной часовых штампуются пиратские лазерные диски и поддельные таблетки, ремонтируются автомашины, производится бытовая химия и сигареты. На пилорамах инженерных частей гастарбайтеры пилят доски на продажу. Военные машины занимаются перевозкой «коммерческих» грузов. Командиры подряжают солдат на работы. Армия оказалась заражённой бацилой безудержного хапужничества.

то, что сейчас сделали демократизаторы с солдатской службой — просто ужасает. Особенно когда приходится на улице сталкиваться с голодными, тощими солдатами, просящими денег или сигарет.
Грачёв сказал, что «армия — вне политики». Но отсутствие идеологии — это очень сильная идеология.
Я утверждаю, что устранить «дедовщину» из жизни воинского коллектива и навести надлежащий порядок можно быстро. Требуется только непреклонная воля, несокрушимая настойчивость и решительность командира, который берётся за это дело.

В моей армейской службе такое было. Я был командиром полка на Украине, расположенном вблизи районного центра Дунаевцы Хмельницкой области. Полк был отличный, дисциплина хорошая и всё шло хорошо. После почти двух лет пребывания в должности в 1983 г. меня направили командиром полка в отстающий полк, расположенный в каменистой пустыне «Бетпак Дала» (Голодная Степь) в Казахстане на берегу озера Балхаш. Задачей полка являлось управление всеми спутниками нашей страны различного предназначения. Надо было по команде из Москвы их включать, выключать, измерять параметры движения, следить за температурой внутри спутников, состоянием батарей и т. д. Работы было очень много, ведь спутники не остановишь, они непрерывно вращаются вокруг Земли или «висят» над одной точкой. И эта работа велась круглые сутки: и днём, и ночью. На вооружении было много антенн, передатчиков, приёмников, вычислительной техники, средств связи и т. д. Численность округлённо была такая: 1 000 солдат и сержантов, 500 офицеров, 100 прапорщиков плюс рабочие и служащие Советской Армии, которыми являлись жёны офицеров, так как никакой работы вокруг не было. Городок стоял изолированно, где всё было своё: свой водозабор, котельные, жилые дома, детский садик, казармы, столовые, технические здания и т. п. Единственное неавтономное — надо было ежедневно возить за 30 км. в школу 140 детей.

Прежние командир и его заместители довели полк за грань развала. Водоподготовка на водозаборе не работала, котельные стояли, система тепло- и водоснабжения (ввиду скальных грунтов расположенная на поверхности) имела множеств течей. Такое состояние тепло- и водоснабжения привело к тому, что в полку свирепствовали дизентерия и гепатит. Забота вышестоящих начальников в первую очередь о сложной технике привела к тому, что быт солдат, офицеров и членов их семей был ужасный. Представляете, если отопления зимой нет и нет горячей воды вообще? На 1 000 солдат столовая на 400 посадочных мест и баня на 50 человек! Казарменных помещений не хватало и солдаты спали на койках в два яруса, причём в одной казарме размещались два-три подразделения. Из 57 автомобилей на ходу было только 5! Можно и далее рассказывать про все беды и проблемы. Но главное — это дисциплина. В полку была страшная неуставщина («дедовщина»). Только за время приёма должности (7 суток) у 8-ми солдат были сломаны челюсти и разбиты барабанные перепонки. Солдаты были грязные, худые, голодные. Офицеры ночью боялись заходить в казарменные помещения — в них кидали камнями.

Передо мной встал вопрос: «Что делать?» Медлить было нельзя. Надо сказать, что вышестоящие начальники сменили весь бывший состав командования части. И мои новые заместители были настроены также решительно, как и я. Забегая вперёд скажу, что у нас впоследствии сложилась дружная команда единомышленников. Я поставил вопрос так: «Кто командует полком: я или хулиганы?» И мы стали действовать. Конечно, в газете всего описать невозможно. Ситуация усугублялась тем, что практически все офицеры были молодыми и ничего другого кроме этого беспорядка за время короткой службы не видели. У них не было образа того, как должно быть. Направления работы были выбраны такие (конечно, они складывались не сразу, это сейчас их можно систематизировать, а тогда приходилось действовать по обстоятельствам и принимать решения «по ходу дела»):

1. Обустроить быт людей, сделать его нормальным.
2. Наладить жизненный ритм части, сделать его чётким и упорядоченным.
3. Установить очень жёсткий контроль за солдатами и сержантами. Сделать так, чтоб они всегда были под контролем офицеров. Всегда — круглые сутки.
4. Ликвидировать все внешние проявления «дедовщины» (внешний вид, форма одежды).
5. Не оставлять без внимания и мер ни одного случая неуставных взаимоотношений.

Это всё в общем. А конкретно это выглядело так (приведу лишь некоторые «приёмчики»).

Ночью в спальном помещении стал дежурить офицер. Посреди казармы стоял письменный стол, горела настольная лампа, офицер читал книгу. Утром он шёл отдыхать домой. Ночные издевательства прекратились. Зарядка проводилась в масштабе части под моим личным руководством и руководством командиров подразделений. Бег 5 км. ежедневно. Причём в казарме никто не оставался, даже уборщики (обычно «деды» через это уклонялись от зарядки). Все больные и освобождённые от зарядки выходили на плац и под руководством начальника медицинской службы осуществляли прогулку, а тот всех их знал и пересчитывал. Улизнуть было невозможно. К столовой силами дембелей за 1 месяц (работали круглые сутки) была сделана пристройка на 400 посадочных мест, после чего приём пищи стал осуществляться не в 3 смены, а в одну. Это сразу упорядочило весь распорядок дня и решило многие вопросы. Столы на 10 человек были заменены столами на 6 человек. Во время приёма пищи в самом начале «экстренных мер» практически у каждого стола стоял офицер и следил за порядком. Мясо я приказал готовить только порционно, а не всякие там «рагу», когда «дед» берёт кусок мяса, а молодому достаётся подливка. Надо было видеть благодарные глаза молодых солдат, которых перестали объедать. Утренние осмотры проводились в масштабе части на плацу под моим руководством. Обязательным вначале был полный телесный осмотр до «без трусов». При обнаружении синяков шло разбирательство «до самого конца». Иногда оно длилось 2-3 суток, но виновного мы находили обязательно! Пришлось открыть свою собственную гауптвахту.

К бане также за 1,5 месяца была собственными силами сделана пристройка на 100 мест! И подразделение мылось всё целиком под руководством командира. Там также проводился телесный осмотр. Все внешние проявления «дедовщины» устранялись самым жёстким способом. Стрижка для всех была установлена очень короткая — бокс, полубокс. Все ушитые вещи у «дедов» отбирались и уничтожались на месте. После чего им приходилось маршировать в трусах или в майках. Потом им давали поношенное обмундирование. Вся личная одежда (шинели, мундиры, гимнастёрки) маркировались хлоркой изнутри — фамилия и инициалы, что не позволяло «дедам» забрать новое обмундирование у молодых солдат.

Всё это сопровождалось огромной воспитательной работой: беседы, разговоры по душам и т. п.

Был установлен порядок, что в том подразделении, где не было нарушений дисциплины («дедовщины»), дембеля увольнялись в день выхода приказа Министра обороны об увольнении. Эта мера резко изменила ситуацию. А убедившись один раз, что данное мной обещание выполняется, следующие призывы вели себя совсем по другому.

Каждую среду ночью был 10 км. марш бросок, где вместе бежали все офицеры, прапорщики, солдаты, сержанты, причём с полной выкладкой, причём я бежал впереди всех. Заканчивали марш-бросок купанием в озере Балхаш. Летом, в жару, купание было 3 раза в день. И если раньше командиры запрещали купание, что приводило к тому, что солдаты купались тайком, и ежегодно один-два солдата тонули, то такого при мне не было ни разу.

[VBMagnus]

Рассказывать можно много и долго. Спать вначале приходилось по 2-3 часа в сутки. Но все меры дали ошеломляющий результат. Через 3 месяца такой жёсткой работы ситуация изменилась в корне. А дальше надо было только поддерживать установленный порядок. Никакой «дедовщины» в полку больше не было. И солдаты, и офицеры очень скоро поняли, что всё делается для их блага. А вышестоящее начальство стало даже присылать к нам в полк на исправление хулиганов из других частей.

Поэтому я имею моральное право заявить о том, что при желании навести порядок можно быстро. И вопрос надо ставить так: если командир не может справиться с хулиганьём в своём полку, то он не может быть и командиром. И это будет справедливо. Никакие оправдания и разглагольствования не должны приниматься. Кто командует полком: командир или хулиганы? Вот и всё.

Я семь лет был командиром полка и ни одного солдата не отправил в тюрьму, не допустил увечий и смертей. Значить можно достичь такого.

Обращаюсь к комитету солдатских матерей с предложением установить тесное сотрудничество со мной и моими товарищами по партии во всех регионах страны с целью искоренения «дедовщины», этого позорного явления, из жизни армии. Надо чтобы каждая мать безбоязненно отправляла своего сына на службу и не боялась за него, а гордилась тем, что сын служит в армии, чтобы матери знали, что их сыновья вернуться здоровыми и окрепшими и с радостью и гордостью будут вспоминать годы службы.
С надеждой на тесное сотрудничество,
Генерал-майор космический войск
Петров Константин Павлович




Далее Копипаста ацсюда http://www.hrw.org/russian/reports/russia/army.html

В тех случаях когда пострадавшие все же обращаются с жалобой или последствия настолько серьезны, что командир или военная прокуратура не могут от них отмахнуться, возникает еще одна проблема. Командир части, который должен проводить дознание, оказывается в ситуации конфликта интересов: официальное признание нарушений в части может негативно сказаться на его служебной характеристике. Соответственно, сплошь и рядом командиры не проявляют активной заинтересованности в проведении тщательного расследования и пытаются замять инцидент или представить его как несерьезный. На это указывают и сотрудники комитетов солдатских матерей, которые говорили Хьюман Райтс Вотч, что многочисленные жалобы по подтвержденным случаям неуставных отношений, направляемые ими в военную прокуратуру, возвращаются со стандартным ответом «факты не подтвердились».
По словам главного военного прокурора А.Савенкова, на сентябрь 2003 г. его ведомством по фактам последствий неуставных отношений и небоевых потерь было возбуждено более 300 уголовных дел, в том числе «и против командиров, которые пытались скрыть эти преступления, тем самым лишая военнослужащих права на безопасное прохождение службы».[266]
Даже в случаях, когда командир части действительно пытается разобраться в ситуации (или когда дело по тем или иным причинам попросту невозможно замять), расследование сталкивается с серьезными трудностями. Самой большой проблемой обычно становится то, что все свидетели продолжают оставаться в той же части вместе со старослужащими, в то время как никаких мер защиты свидетелей не предусмотрено. Соответственно, старослужащие имеют широкие возможности заставить свидетелей молчать и таким образом существенно затруднить расследование. Во многих случаях свидетели – молодые солдаты сами страдают от неуставных отношений.
* Несколько наших собеседников из благополучных частей отмечали, что отсутствию «дедовщины» способствует постоянная загрузка военнослужащих изо дня в день. Нам говорили, что в частях с распространенными неуставными отношениями царят скука и бездействие, которые, возможно, становятся одним из факторов нарушений.
В советский период младшие офицеры были ближе к повседневной жизни солдат и могли более эффективно бороться с неуставными отношениями, не позволяя ритуалам посвящения перерастать в «дедовщину», однако в сегодняшней российской армии они настолько отстранились от того, что происходит в казарме, что оказываются не в состоянии эффективно контролировать дисциплину.


Роль офицерского состава

Шестеро наших собеседников из числа призывников, проходивших службу как в частях с развитыми неуставными отношениями, так и в частях, где «дедовщина» практически отсутствовала, в один голос говорили, что в первом случае офицерам «было наплевать» на то, что происходит в казарме. Строгие командиры, напротив, всячески давали понять, что не допустят неуставных отношений. В ходе подготовки настоящего доклада мы убедились, что большинство офицеров принадлежат к первой категории. Мы раз за разом сталкивались со свидетельствами того, что офицеры активно используют или поощряют неуставные отношения как средство поддержания дисциплины среди рядового и сержантского состава.

Такое положение дел не может не вызывать разочарования, поскольку рассказы наших собеседников из числа военнослужащих срочной службы со всей ясностью свидетельствуют о том, что позиция офицерского корпуса является решающим фактором распространения и жесткости неуставных отношений в конкретной части и что заинтересованная позиция командира – это залог успеха в борьбе с «дедовщиной». Наши интервью также позволяют составить представление о том, как отношение офицеров сказывается на повседневной жизни в части. В благополучных частях, по словам наших собеседников, командиры и начальники зримо присутствовали, поддерживали определенный контакт с рядовым и сержантским составом, были нацелены на борьбу с первыми признаками неуставных отношений и успешно задействовали методы их предупреждения. В частях, где «дедовщина» получила заметное развитие, наблюдалась прямо противоположная ситуация: по словам солдат, офицеров целыми днями не было видно, и они предпочитали не вмешиваться в повседневную жизнь военнослужащих, а превентивные процедуры сводились к пустой формальности.

Во-вторых, наши собеседники из числа служивших с благополучных частях отмечали готовность офицеров реагировать на первые признаки неуставных отношений. В таких частях офицеры, благодаря вышеперечисленным факторам, были в состоянии прорвать стену молчания, выяснить истинные причины того или иного инцидента и принять меры к виновникам. В большинстве же частей и подразделений офицеры предпринимали, в лучшем случае, половинчатые усилия, которые быстро разбивались о стену молчания и отсутствие доверия со стороны солдат-первогодков.

Хьюман Райтс Вотч известно о проблемах, с которыми сталкиваются российские вооруженные силы при комплектовании частей и подразделений младшими офицерами, однако нехватка квалифицированных кадров не может служить оправданием недопустимого отношения к нарушениям, связанным с «дедовщиной».

Благополучные и неблагополучные части

Алексей К.

«[Я попал] в 37115, это Краснодарский край, город Ейск, это школа младших специалистов, ну, младших сержантов, т.е. учебка. Там, в принципе, все было вообще замечательно. Я там находился ровно полгода. Два месяца мы там прослужили, в коллектив вошли, уже мысли такие были, чтобы по контракту там остаться. Там коллектив такой хороший, никаких там притеснений не было: там устав голяковый – все очень строго. Попробуй, там, масла не дай или еще что-нибудь. Просто за этим следили. … Мы все-таки ПВО, изучали вооружение. Утром встаешь - зарядка, в столовую сходил, на развод и - в классы. В классе изучаешь общие курсы и конкретно свое, свою аппаратуру и технику, на которой ты конкретно будешь служить. Интересно.

Нас туда отправили 12 человек, в Тоцкое, это Оренбургская область. Места, скажем прямо, мало приятные. … Спустя три дня: легли все спать, все нормально, никто ничего никому не сказал. А часа в два ночи, когда ответственный ушел…, [кавказцы] били, кто в кого попадет и чем попадет, не имело значения, главное: дайте, чтобы он больше не поднялся. А что мы могли сделать: нас мало, а командир дивизиона у нас тоже был кавказец, комбат тоже был кавказец, жаловаться было некому. Это все – система, это не сломишь. … У нас единственное, когда затишье было, это когда нас в новую казарму перевели, она 4-этажная была. На первых трех мы были, а на четвертом этаже новенькие, у них КМБ проходило».

Андрей Т.

Вскоре после «учебки» Андрей Т. написал матери короткое письмо: «Мама, забери меня отсюда». Мать сначала отказывалась, напоминая сыну, что служба это не курорт и что он сам хотел служить. Однако она продолжала получать тревожные письма, в одном из которых появились слова о самоубийстве. Поехав в часть, она узнала от сына, что старослужащие постоянно избивают его и требуют деньги. Андрей получил краткосрочный отпуск и поехал домой, где матери удалось договориться о переводе его в другую часть.

На момент интервью Андрей заканчивал служить на новом месте, о котором мать отзывалась весьма положительно. Она отмечала, что сын выглядит здоровым и находится в хорошем настроении. Андрей говорил матери, что в части хорошо кормят, старослужащие не отбирают мыло и другие личные вещи, выдается денежное довольствие.

Александр Соколов

«Я сначала попал на Вторую заставу – там КМБ был, месяц. Там обучали потихоньку всем навыкам, автоматы выдали, стрельбы проводили. На КМБ стрельбы проводили два раза, автоматы собирали, разбирали. Учили, как обсматривать следовую полосу… На Второй заставе устав держали более или менее, соблюдали устав… Командир как-то держал это все… По ночам дежурные офицеры были, каждое утро осмотр телесный.

А потом … я попал на Первую заставу. На Первой заставе был бардак, можно сказать. Проверок никаких не было, командиры пили. Днем было нормально. А ночью [старослужащие] на электрический стул ставили: стоишь в полуприседе и руки вытягиваешь. … На Второй заставе кормили гораздо лучше, чем на Первой: просто старшина за этим не следил».

Андрей Д.

Андрей Д. служил в химвойсках. В «учебке» «был нормальный комбат и за всем этим следил. У нас был отдельный батальон и он следил за всем этим. И никто не жаловался, не сбегал, никогда такого не было. Все [что из дома привезли] складывали в каптерку - когда кончалось, подходил, брал. Все подписано было. За этим там следили».

В части «выезжали на полигон, когда взрывают шашки, смотрели за этим. То, что было в учебке теорией, там познали на практике».

Примерно через 8 месяцев Андрея перевели в другую часть, с высоким процентом дагестанцев: «Там никогда почти не было офицеров в расположении. Молодые офицеры их сами как бы боялись, потому что они им никогда ничего не предъявляли. Они придут с утра только, когда пройдет развод, и ушли, и нету их, а потом на следующее утро только приходят. Там должен оставаться дежурный офицер, но никогда не было». Соответственно, дагестанцы заставляли остальных, особенно первогодков, «шестерить», избивали, поднимали по ночам. Андрею, как старослужащему, доставалось реже, хотя и его били, «бывало».

Анатолий З.

Анатолий З. сначала попал в железнодорожные войска, где молодых солдат регулярно избивали старослужащие: «На улице руками и ногами, в роте – дужками и стульями - железными табуретками. Куда попадет». Мать в конце концов забрала его домой из госпиталя: «Я уже поняла, что если он туда [в часть] вернется, то я сына оттуда не дождусь».

На момент интервью мать добилась перевода в другую часть, недалеко от дома. Анатолий: «Тут то же, что и со своими одногодками, тут нет такого… Тут даже если командир что-то заподозрит, то сразу отправляет отсюда того, кто захочет здесь свои порядки установить». Мать: «Здесь командир держит в рамках все. Благодарна я, конечно, командиру. Он установил дисциплину, дети не подвергаются наши неуставным отношениям. Я считаю, что это только заслуга командира. Я хочу, чтобы сын дослужил здесь. У меня еще один сын растет».