Косвенное влияние с нуля в рамках безструктурного управления

[skt]

Косвенное влияние с нуля в рамках безструктурного управления
В данной статье я бы хотел поделиться своим практическим опытом, связанным с управлением событиями в условиях отсутствия номинальной должности.
Под косвенным влиянием я подразумеваю занятие позиции в некотором группе людей в рамках которой можно непосредственно влиять на события, происходящими в этой группе.
Термины.
Единица – базовая единица группы, один человек.
Пачка – совокупность единиц, собравшихся кратковременно для достижения целей, которые преследует каждая единица (например, игра в футбол на природе, шашлыки, день рождения и т.п.).
Клан – совокупность единиц, собравшихся вместе для достижения общих целей на длительный период времени. В отличие от пачки клан обладает определенной атрибутикой и идеологией, в то время как пачка может состоять из людей с различными идеологическими взглядами (например, политическая партия, общество любителей пива, некоммерческая организация и т.п.).
Клан-лидер – официальный начальник (лидер) клана.
Альянс – совокупность кланов, собравшихся вместе для достижения общих целей.
Сторона – совокупность альянсов, собравшихся вместе для достижения определенной цели.
Терминология взята из игры Lineage II, в эту игру я играл несколько лет, там и наработал опыт косвенного влияния. Кто-то усмехнется – «мол, игра-игрой, а жизнь жизнью». Я возражу. Это не так. Общие принципы косвенного влияния и организации процессов в рамках этой игры я с успехом применял и применяю на практике в реальной жизни.

Безструктурное управление, в рамках которого действует «закулисье», предполагает влияние «сверху», когда за счет имеющихся средств (деньги, оружие, интеллектуальный опыт и т.п.) подчиняется себе некоторое «начальство». Начальству вкладываются в голову задачи, в рамках которого начальство и работает. Дальше по цепочке, основываясь на легитимности власти, запускается пирамидальный механизм реализации решений, в рамках СМИ создается «шумовой фон», прикрывающий реальную мотивацию процесса.

Косвенное влияние с нуля предполагает, что у единицы, которая поставила себе задачу влиять на некоторую группу людей нет ничего кроме головы и денег на еду, передвижение и телефонные переговоры.
Интуитивно очевидно, что с точки зрения психологии человека «я сделал» и «мы сделали» звучит и воспринимается по разному. Запомним это. Это важно.
Шаг первый. Придание СЕБЕ легитимности.
Задача. Выбрана некоторая целевая аудитория, на которую мы хотим воздействовать. Далее возможно два варианта. Первый вариант предполагает, что у целевой аудитории есть лидер или человек, способный собрать эту аудиторию (пример1: целевая аудитория – коллектив школы, лидер – директор, завуч; пример 2: целевая аудитория – студенты, лидер – декан, профорг курса, профком, преподаватель).
Второй вариант предполагает, что у группы нет лидера (пример: подъезд в доме). Эта ситуация и проще и сложнее одновременно, поскольку предполагает, что надо стать лидером этой группы. Свое видение на тему «Механизм становления лидером» я изложу в другой статье в том случае, если кому-то это будет интересно. На самом деле там все просто с точки зрения практики.
Итак, есть лидер. Наша задача – убедить лидера в своей правоте. На первом шаге необходимо создать ситуацию, в которой мы бы могли ПОГОВОРИТЬ с лидером напрямую. Надо найти реальный путь, по которому можно было бы до него добраться. Такой путь – люди вокруг лидера (пример: у ректора – деканы, у деканов – преподаватели факультета, у преподавателей – студенты, у студентов друзья и т.д.)
Таким образом мы видим, что на ректора можно выйти в том случае, если у вас есть хороший знакомый декан. Или хороший знакомый серетарь декана. Или завкафедры. Я полагаю, мысль ясна. Есть игра такая – тесен мир. Так вот, в рамках этой игры я знаком с Путиным через одного человека. Моего родственника.
Итак, наметили путь. Встречаемся с первым элементом цепочки. Убеждаем его в своей правоте видения некоторой ситуации. Просим, грубо говоря, «разрешения» встретится со следующим элементом цепочки (звонок, устройство встречи и т.п.). Если первый элемент цепочки (хороший знакомый или родственник) не убедился в вашей правоте, то не убедится в правоте и следующий элемент. Если вы убеждены в обратном (непринятие правоты зависело от низких интеллектуальных способностей или «неправильной картины мира» собеседника) – ищите другой путь. Он ЕСТЬ ВСЕГДА.
Доходим до лидера. Убеждаем его в своей правоте. Лидер согласился. Однако, как правило, лидер – человек занятой, у него свои дела, он не будет делать Вашу работу и выполнять Вашу задачу как бы близка она не была (у лидера есть работа, семья, отдых). Но вы заручились поддержкой лидера. Вы просите разрешения у него говорить от ЕГО имени. Он согласился. Поздравляю Вас – вы легитимны.
PS. Не бойтесь пробовать проходить этой дорогой. Даже если у Вас ничего не получится, Вы все равно приобретете бесценный опыт, который Вам поможет в дальнейшем.

Чтобы не быть голословным, приведу пример из жизни.
Я решил провести велоигру в рамках города (люди на велосипедах ездят по городу и выполняют задания).
Бизнес план:
1. Реклама
a. Сайт
b. Расклейка объявлений по городу
2. Создание программы игры
3. Компаньон
Компаньон – хороший знакомый, тоже индивидуальный предприниматель.
Шаг 1. Поговорил с ним, убедил в своей правоте. Он согласился.
Шаг 2. Распределение ролей. Вкидываемся деньгами поровну, я беру на себя сайт, он расклейку объявлений. Над программой игры каждый думает самостоятельно, потом встречаемся, обсуждаем, останавливаемся на некотором варианте.
Шаг 3. Сайт. Костяк пишу сам, дизайн копирую чужой. Готовый. Сайт принадлежит немного знакомому человеку.
Шаг 4. Место размещения и хостинг. Опрашиваю знакомых на предмет наличия у них знакомого, который бы занимался этим. Работник в моем офисе говорит, что у него есть хороший знакомый админ ТГУ. Прошу устроить встречу с ним, он, разумеется, соглашается.
Шаг 5. Встреча с админом. Излагаю суть проблемы админу. Ему работы – на час максимум. Ему не трудно, но я все равно даю ему символическую сумму денег (сто или двести рублей). Потому что к бесплатной работе человек относится с меньшим энтузиазмом. Деньги – это признание его профессионализма. Ему приятно, мне не накладно.
Шаг 6. Придание легитимности игре и плагиату дизайна. Стучу в мирке хозяину (ник - Заказчик) сайта (известный в городе человек). Кидаю ссылку на свой сайт. Предлагаю поучаствовать в игре в качестве почетного гостя (легитимность игры), спрашиваю разрешения использовать плагиат дизайна (легитимность дизайна). Он соглашается по обоим пунктам. Потом я обнаглел немного и попросил разрешение дать рекламу своему проекту на его форуме. Он согласился, но сказал, что не знает как отреагируют модераторы.
Шаг 7. ВНИМАНИЕ! Показательный пример влияние легитимности на модератора, забаневшего мое открытие темы. Аська. Л
skt (19:31:19 26/05/2008)
ку
skt (19:31:22 26/05/2008)
ты тут?
skt (19:31:35 26/05/2008)
<skt> и еще, вне зависимости от Вашего решения, Мы бы хотели пригласить Вас на участие в ИГРЕ в качестве Почетного Гостя
<Заказчик> прийти можно
<skt> можно на форумем дрима написать про http://velogame.tomsk.ru ?
Время сессии: Sat May 24 00:00:00 2008
<Заказчик> я не против, но не знаю как воспримут модераторы и админы
<skt> привет
<skt> Согласно п.19 Правил форума реклама других Интернет проектов ЗАПРЕЩЕНА, но этот раздел являеться приятным исключением. Но всегда есть но... Обсуждение/реклама ТОМСКИХ интернет проектов ЗАПРЕЩЕНА.
<skt> это касается только проектов, связанных с кибер-играми или такими играми как "шахматы" и "футболл" тоже?
<Froze> ну если сервер не томский или игра не сетевая то скока влезет
Вы бы не могли пересмотреть Ваше решение на закрытие темы Велоигры?
С Уважением, скт.
Вовчанга (20:53:08 26/05/2008)
<skt> Согласно п.19 Правил форума реклама других Интернет проектов ЗАПРЕЩЕНА, но этот раздел являеться приятным исключением. Но всегда есть но... Обсуждение/реклама ТОМСКИХ интернет проектов ЗАПРЕЩЕНА.
Вовчанга (20:54:10 26/05/2008)
это, насколько я помню, написано для других разделов, а в разделе, в котором создали тему вы, "приятным исключением" не является
Вовчанга (20:54:37 26/05/2008)
точнее, для трех разделов, которые модерирует фроз)
skt (22:01:15 26/05/2008)
Треп и флейм
Обо всем на свете, но без флуда.
skt (22:01:40 26/05/2008)
почему у тебя то нельзя?
Вовчанга (22:02:34 26/05/2008)
уважаемый. во1, почитайте правила форума. вдумчиво. во2, тема открыта, возвращена в исходный вид и перемещена в раздел Other games, откуда вы и выдернули процитированное вами правило. претензии есть?)
skt (22:10:06 26/05/2008)
спасибо за сотрудничество. претензий нету если что, обращайтесь
Вовчанга (22:10:26 26/05/2008)
вот и славно