В двухтомнике таких примеров много - с содержательным рассмотрением реальных управленческих ситуаций.

Но если нужны простые примеры чисто для пояснения термина.

Объективные неопределенности, которые объективно не могут быть устранены субъектом-управленцем:
- погода на завтра (летная - нелетная; наличие-отсутствие солнца, ветра, гололеда - что важно для солнечных батарей, ветряных электростанций, скорости движения транспорта);
- выйдет завтра на работу классный токарь дядя Вася, или не выйдет (заболеет);
- перейдет разведчик линию фронта, или шальная пуля ему помешает;
и т.д.

Субъект-управленец не может устранить эти неопределенности, но он может подстраховаться:
- отправить в разведку несколько групп, а не одну;
- обеспечивать рост квалификации молодых рабочих, чтобы не быть всецело зависимым от мастера дяди Васи;
- иметь в энергосистеме не только солнечные батареи и ветряки, но и ГЭС или ТЭЦ;
- на случай нелетной погоды предусмотреть другие виды транспорта (ж-д, автотранспорт, сплав по реке...)
и т.д.