Юмор про ПФУ (Полную Функцию Управления)

[константин3458]

Прикол по ПФУ (Полную Функцию Управления):

для начала напомню ее составляющие:
1) Опознавание фактора среды (выявление проблемы)
2) Закрепления навыков выявления фактора на будущее (или формирование стереотипов выявления проблемы)
3) Формирование целей в отношении выявленной проблемы
4) Определение концепции решения проблемы (Т.е конкретного СПОСОБА решения проблемы, отвечающего на вопрос КАК решать...)
5) Формирование структур для решения проблемы
6) Надзор и контроль за исполнением структурами поставленных задач
7) Поддержание структур в рабочем состоянии до их следующего применения , их модернизация или наоборот ликвидация в случае бесполезности.

Рассмотрим банальнейший пример:
В комнате жутко завоняло!!! Нам стало плохо от этого, данный фактор (ВОНЬ) нас давит.

1) Выявляем , а что так воняет (переполненное мусорное ведро, не смытое ****о в туалете, протухшее мясо в холодильнике , сгнившие овощи в лоджии или что - то еще). Определяем, что воняет не вынесенный мусор.
2) Запоминаем, что если это мусор то он воняет ТАКТ - ТО а не иначе чтоб впреть быстро понимать, что воняет.
3) Формируем вектор целей в отношении мусора (объекта) - ВЫКИНУТЬ НАФИГ!!! и сменить мусорный мешок в ведре.
4) Определяемся с способом выноса мусора (концепция выноса мусора).
А) По - человечески: можно просто тихо и мирно вынести его самому или спокойно попросить своих сделать это.
Б) По - библейски: НАОРАТЬ своим детям: "Ей вы спиногрызы, если вы сейчас не вынесете этот мусор, я вам РЕМНЯ ПО ЖОПЕ ДАМ!!!"
5) Создание структуры:
А) По - человечески: ну в данном примене надо просто ВЫРАБОТАТЬ привычку самому почаще заглядывать в мусорное ведро, чтобы заблаговременно выбрасывать мусор
Б) По - библейски: Сформировать ПРИКАЗ - УСТРАШЕНИЕ для детей что если те не вынесут мусор то получат по жопе. Рапределение обязанностей: старший выбрасывает, младший меняет пакет.
6) Контроль за исполнением:
А) просто знать что мусор уже выброшен, иногда спрашивая остальных о состоянии мусорного ведра
Б) Строгая отчетность детей перед выброшенным мусором.
7) Ликвидация структуры? Ну типа в доме починили мусоропровод и теперь мусорное ведро просто выставили в коридор и уборщица сама выбрасывает мусор => вследствие этого структуру можно ликвидировать.

Идеологическая оболочка двух этих концепций выноса мусора: "В квартире НЕ ДОЛЖНО вонять мусором"

Вообще предлагаю сюда сбрасывать любые жизненные бытовые примеры, расписанные по стадиям ПФУ.

[Ковбоец]

Пример действительно бытовой.
Хоть все написанное вами верно, ИМХО КОБ все таки рассматривает безструктурное управление большими массами людей, вы же пишете про структурно-директивное. Такая вот ремарочка.

для начала напомню ее составляющие:

Напомню для технарей ее составляющие:
Их 3, это объект управления, субъект управления, и прямые и обратные связи. Информация - это то, что заставляет работать эту систему. В ней используется вектор целей, вектор состояния системы, если из первого вычесть второе то получим вектор ошибки.

Т.е. старший вытрехнул ведро не идеально, парочка очисток в нем осталось, это вектор ошибки Следовательно страх не нулевой, можно получить по жопе... по библейской...

[константин3458]

Одним из контрольных параметров будет - уровень мусора в ведре.

Пример СЛОЖНЕЕ:

Вы директор компании по производству и продажи автомобилей. Перед вами проблема - спад покупок вашей продукции за последний год вдвое.

1) Выявляете причину спада покупок. Дело это тоже не из простых , ведь причин может быть множество.

а) ваша продукция морально устаревает
б) может быть новые кадры не справляются с технической сборкой автомобилей, поэтому идет БРАК.

в) или возможно компании - противники временно сговорились снижать цены на свои конкурентные к вам машины и тем самым привлекли рынок к своей продукции

г) а может просто один из менеджеров - раздалбаев что - то напутал в отчете и как - то не учел половину продаж.
В зависимости от того что является истинной первопричиной (А Б В или Г) уже идет дальнейшее принятие решений

2) Закреплене стереотипа восприятия данной проблемы, если:

А) устаревает продукция - тогда признаком является РЕАЛЬНОЕ изменение статистики спросов населения на те или иные виды (марки) машин. Уже ясно что изменение такой статистики определяет спрос на ваши машины.

Б) Если БРАК, то при прочих равных условиях, были СЕРЬЕЗНЫЕ отклонения от технологических норм к примеру в цехе по сборке и комплектации двигателей, а ваш ЗАМ по сборке двигателей , ШКЕРИТСЯ и молчит.

В) Если конкуренты постарались в ценовой политике то при прочих равных условиях, все понятно, просто отслеживаете ИЗМЕНЕНИЕ стоимости автомобилей конкурентных компаний за этот год - два.

Г) Если же офисные крысы заснули и потеряли часть информации и при прочих равных условиях, тогда это должно выявиться во внутреннем документообороте, как одно из внутренних нарушений об скажем квартальной отчетности об объемах купли - продажи.

При прочих равных условиях - одно из ключевых фраз, применительно к каждому из вариантоа А, Б, В, или Г означает, что эсли мы рассматриваем скажем Б, то все осталные (А,В и Г) никакого влияния не оказывают, т.е. если скажем только вариант Б (брак), то возможность реального изменения статистики спросов на автомобили НЕ УЧИТЫВАЕТСЯ (нет А) и не учитывается ценовая политика конкурентов (нет В) и раздолбайство менеджеров (нет Г).
При прочих равных условиях - это ВЫЖИМКА из всего возможного спектра причин - ПЕРВОПРИЧИНЫ, некое абстрагирование от влияния всех остальных, вторичных причин. Ведь в жизни на самом деле , и А и Б и Г и В так или иначе имеют место в СТАТИСТИЧЕСКОМ смысле.

3) Целеполагание:
А) устаревает продукция - анализ рынка потребления и конкурентоспособности своей продукции ( марка, дизайн , стиль, другой подход к рекламе и т.д)
Б) Брак - повышение квалификации кадров, возможно новая инженерная группа или новые технологии производства конкретных деталей (скажем двигателей) и т.д.
В) Ценовая политика конкурентов - тут ситуация СЛОЖНАЯ, воздействовать на конкурентов и на рынок потребителей так, чтобы остаться на плаву, ну и конечно же без существенного удара по прибыли (насколько это возможно)
Г) Если тупые менеджеры, то подобно Б - повышение квалификации менеджеров, возможно, реорганизация внутреннего документооборота, для его упрощения , ускорения, чтобы придать ему "прзрачность", уничтожение лишней бумажной волокиты и т.д.

4) Выбор концепции достижения целей, ну тут самое интересное, ведь в пределе их всего две: Либо тихо и мирно со всеми договориться, либо СОЖРАТЬ неугодных.

А) Устаревает продукция - либо модернизация себя либо промывка мозгов рынку потребления на тему "наши Фольцвагены это идеал на ВЕКА и лучше быть не может!!!"

Б или Г) если сами кадры виноваты, либо повысить КВАЛ. либо уволить негодных и заменить на новые кадры.

В) Ценовая политика конкурентов. Самое интересное. Можно и подчинится своим конкурентам, если у вас не хватает "пороха". Скажем продать контрольный пакет акций своим конкурентам и де - факто из хозяина отдельной корпорации превратится просто в одного из ведущих менеджеров своих бывших конкурентов, а там подобревшие "Дяденьки" будут брать вас в долю. Если ПОРОХА хватает и вы достаточно влиятельны скажем на государственный аппарат страны в котором развернули свой бизнесс, ну тогда БУМ БУМ !!! Одних конкурентов через гос. аппарат, скажем задушить налогами, другим через местную мафию организовать перебой в постановке скажем резины для шин, третьему (самому стойкому в экономическом смысле) , на уровне информационного оружия, допустим взять порнофото ЗАФОТОШОПИТЬ так чтоб вылепить из такого враждебного директора ваще ПЕДОФИЛА и предъявить это толпе.


ну 5 - 7 стадии расписывать не буду, они естественно формируются в полном соответствии с ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНЫМ формированием 1 - 4 пунктов.

[константин3458]

Ну а по поводу, субъект, объект, среда.

Вы как директор кампании субъект управления, ваша компания и конкуренты - объект управления, Рынок потребителей - СРЕДА из которой черпается материально - информационноые ресурсы.

На 1 - 4 пунктах ФОРМИРУЕТСЯ соответствующая по содержанию СИСТЕМА управления. В которую в зависимости от от выбора этих 1 - 4 стадий ПФУ, входите ВЫ как директор (или как менеджер), ваши замы и советники , инженеры цехов или менеджеры по рекламам , крупные чиновники государства или корифаны организованной преступности, и т.д.

ГЛАВНОЕ ПОНЯТЬ что формирующаяся СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ее персональный состав и структура (иерархия господ и холопов внутри нее) ПОЛНОСТЬЮ определяется пунктами 1 - 4 ПФУ, особенно самым первым пунктом - адекватным выявлением первопричины.

[Генн]

Что хотите высмеять? Может тему стоило назвать "Юмор, возникающий при использовании ПФУ"?

[Masilla]

Сообщение от константин3458

Ну а по поводу, субъект, объект, среда.

Вы как директор кампании субъект управления, ваша компания и конкуренты - объект управления, Рынок потребителей - СРЕДА из которой черпается материально - информационноые ресурсы.

Конкуренты - среда. Если объявить их объектами управления, то это будет совершенно другой контур управления. Причем управление будет опосредованным и (либо) безструктурным.

А вообще я привык к тому, что в контуре управления должна иметь место функция управления, обеспечивающая изменение выходных параметров объекта управления в заданных границах, в соответствии с заданным вектором цели. Итого - еще должны быть цель и функция управления.

[константин3458]

Про юморок конечно я неудачно ляпнул Потому, что ПФУ вещь очень серьезная.

Вообще я открыл данный раздел для того, чтобы народ бросал сюда некие свои жизненные примеры и тоже расписывал их с позиции ПФУ.

[Генн]

Хотел сегодня уйти пораньше с работы. План простой: как только начальник уходит подписывать документы в другой корпус, можно идти домой. Так вот, сегодня план провалился: начальник забыл какие-то документы и по сотовому вызвал меня, сволочь. Ошибка управления оказывается может перемещаться.

[Ковбоец]

Сообщение от Генн

Хотел сегодня уйти пораньше с работы. План простой: как только начальник уходит подписывать документы в другой корпус, можно идти домой. Так вот, сегодня план провалился: начальник забыл какие-то документы и по сотовому вызвал меня, сволочь. Ошибка управления оказывается может перемещаться.

Хочу обратить внимание на то, что тут речь идет о структурно-директивной системе управления по современной толпоэлитарной пирамиде. ИМХО в такой системе ПФУ, как и управление изначально кривое.
То, что вы стремитесь свалить с работы, тому подтверждение.
В нравственном жизнеустройстве по концепции самоуправления (по КОБе), вы бы наоборот стремились доделать работу, так как знали бы, что это напрямую влияет на ваши блага и качество жизни. Вы бы знали, что в таком справедливом обществе, любой другой человек так же не валит с работы а производит блага для всех, как и вы.
Так, что ИМХО в теме надо понимать это, и различать по какой концепции идет управление.
Поэтому, если:

Сообщение от Аватар для константин3458

Вообще я открыл данный раздел для того, чтобы народ бросал сюда некие свои жизненные примеры и тоже расписывал их с позиции ПФУ.

То надо понимать, что все примеры будут из толпоэлитарного общества (к сожалению новое еще не построено) и их ПФУ будут построены соответствующим образом.

[константин3458]

Люди, я вас прошу выкладываться сюда строго по теме. Я ж сказал - здесь рассписываем жизненные ситуации по пунктам ПФУ. А по поводу того что ПФУ - это только "кривое толпо - элитарное управление" - Вы товарищ заблуждаетесь, хотя исторически, это как бы верно, потому, что ПФУ Глобального Предиктора действительно осуществлялось в устойчивом толпо - элитарном обществе на протяжении всей известной истории.

[Ковбоец]

Сообщение от константин3458

А по поводу того что ПФУ - это только "кривое толпо - элитарное управление" - Вы товарищ заблуждаетесь

Простите за офтоп, не по теме, но не поправить не могу.
Я сказал, что все бытовые примеры будут из толпоэлитарного общества, так как мы живем в таком. Посему это просто надо иметь ввиду. Просто вы предложили именно такие примеры приводить а другие отсекать. Тем самым ИМХО действуя как зарубежное СМИ. (показываем только негатив, а позитив замалчиваем)
А сама по себе ПФУ, вы совершенно правы, может быть и из нравственного общества и в АСУТП она есть, она везде есть (она сама по себе не обладает свойством кривизны/прямоты, нравственности/безнравственности и т.д.)

[Генн]

А сегодня забыл взять переноску на другой объект. Хотя проверяли с напарником работу изделий в реальном времени на моём рабочем столе. Блин, про переноску забыл. А надо было, всего-то, представить себе, что это будет происходить не у меня на рабочем столе, а на другом объекте (там нет 220 в).

[Генн]

Неполная Функция Управления (НФУ)

[константин3458]

По поводу НФУ от Генн. В этом примере отображены стадии 2 и 3 ПФУ.
Типа вы не счастливы, мы говорим вам СЧАСТЬЕ – в КОШКАХ (1- ая стадия ПФУ) и их количестве, выявляем за вас проблему. 2-ая и 3- я стадия – закрепление стереотипа выявления проблемы, и целеполагание. Целепола-гание - завести себе кошек, если до сих пор несчастлив – еще кошек (стереотип выявления проблемы)
Эти две стадии ПФУ (2 и 3) как бы объединены на рисунке в квадратик (в цикл с условием под названием "Ты счастлив?" - ее еще можно назвать метрологической составляющей .

4 Стадия: как приобретать кошек и содержать,
5 Стадия: что за условия создать для содержания кошек,
6 Стадия надзор за поведением кошек.
7 Стадия: Избавление от кошек в случае их избыточности или вообще полной ненадобности в дальнейшем для поддержания счастья.
Эти стадии с 4 по 7 в данной блок – схеме не прописаны.
Но самое печальное , что не указана 1 –ая стадия – способа выявления ПРИЧИНЫ несчастной жизни такой. И получается у нас как те люди у которых в доме около 80 кошек (они типа “счастливы”) и в их домах стоит ужасный аммиачный смрад, а все ковры в доме мокрые из – за кошачьей мочи…
http://www.youtube.com/watch?v=Cf2RcZCh_zs

[Генн]

У людей был план по полной функции но в итоге, лопухнулись.

[константин3458]

Правильно! А почему ? Потому, что сменили сторожа бабку на Шурика. Т.е. главная мишень (объект управления) в данном примере сторож внезапно стал неустойчивым по предсазуемости. Ну и поскольку вся ПФУ от 1 до 7 стадии (и все ее целеполагание) зиждится на понятии устойчивости объекта управления (в данном примере сторожа склада) а он внезапно для субьектов управления (грабителей склада) изменился и стал непредсказуемым.

[константин3458]

Фундамент всякого управления (объективная "почва" для формирования и реализации ПФУ) - устойчивость объекта по предсказуемости его поведения.

[Генн]

А вот, устойчивость по предсказуемости сразу двух объектов управления.

[константин3458]

Глубина индентичности векторов целей
Видео зазнобина о жизненных приоритетоах
http://www.youtube.com/watch?v=Ino0eUCZ2QA
Картинки нарисовал в конце темы:
http://forum.kpe.ru/showthread.php?t=23739

[константин3458]

[константин3458]

Моделлирование поведения объекта управления. Пример Закончилась еда, мать посылает сына в магазин: Купи
1) овощи
2) Хлеб
3) Мясо
4) соль и приправы
5) молоко и яица
Сын отправляется в магазин. Понятно, что мать - субъект, сын - объект управления магазин и улица - среда. Моделлирование поведения сына: Мать представляет себе, что сын идет по улице с деньгами и мешком, он зайдет в магазин , наберет в корзину продуктов и отстоит очередь на кассу, выйдет из магазина и вернетя домой с продуктами. На все про все уйдет 20 - 30 мин (в данном пример основа моделлирования прошлый опыт покупок в магазине). При этом непосредственно измеряемый параметр - это Время после выхода сына из дома. Непосредственно контролируемый параметр - количество реально приобретенного из списка продуктов - можно через звонок по сотовому (порулить сыном в процессе покупки, чтоб тот ничего не забыл). Свободные параметры (т.е. те на которые нельзя воздействовать), например количество встречных прохожих на улице и покупателей в магазине.

Рассмотрим еще на этом же примере срыв управления на разных стадиях ПФУ.

Сын возвращается: накупил много всего, а про самое важное (овощи и хлеб) забыл.

Т.е. то что реально произошло вышло из под полного контроля. Потеря устойчивости объекта (сына) по предсказуемости - модель поведения сына и обстановки на улице и в магазине была не достаточной чтобы учесть доп. обстаятельства для того чтобы все купить.

А)Ну например сын втретился по дороге в магазин с одноклассником, заболтался с ним и забыл про хлеб и овощи, или пока болтал овощной и хлебобулочный отдел уже успели закрыться.

Б) Может быть просто мало денег дали на покупку.

В) А может просто сын впомнил, что овощи и хлеб дома уже есть, просто мать НЕ заметила их и внесла в список.

Специально привел такие примеры:

Пример (А) - потеря устойчивости из - за непредвиденного воздействия среды (одноклассника) на объект (сына). Решение, например в следующий раз сказать, что магазин рано закрывается, поэтому не забалтывайся и смотри на часы.
Пример (Б,В) ошибка в целеполагании (3-я стадия ПФУ) средствах. Решение почаще заглядывать в холодильник и побольше давать денег.

Г) Фатальный пример - сын забивает на покупку и ваще не возвращается домой а идет на дискотеку тусится с шалавами. В этом примере - ПОЛНАЯ потеря устойчивости в смысле предсказуемости. А кушать то ХОЧЕТСЯ - поэтому выход один самой идти в магазин и покупать - это СМЕНА концепции достижения целей (4 стадия ПФУ) на ту которая обеспечит устойчивость в достижении целей.

[константин3458]

Короче потеря устойчивости объектом по предсказуемости, т.е. когда поведение объекта управления непредсказуемо, а следовательно ЗАРАННЕЕ (упреждающе) непрогнозируемо ====> это ведет к полному срыву управления (к развалу всей ПФУ)