На каких китах держится малый бизнес России

[georg_vlg]

НА КАКИХ КИТАХ ДЕРЖИТСЯ
МАЛЫЙ БИЗНЕС РОССИИ

(Концепции безопасности ООО "Братья Карповы",
в дальнейшем КББК)


В спорте, где требуются большие физические нагрузки, всегда используется мышечная разминка.
Для раскрытия нашей темы потребуется разминка интеллектуальная, с использования ряда философских понятий, как общеизвестных, так и редко применяемых.

В н а ч а л е б ы л о с л о в о.
На примере этого библейского изречения и рассмотрим, как создаются объекты, и не только материального мира.
Итак, после изречённого слова ( «Слово»— это мера, которой размерена информация — «содержание») образовалась материя ( никакого «хаоса» у Бога не было, «хаос» виделся тем, кто не понимал что делается), из которой столетиями Бог выстраивал порядок по своей Божьей Воле.
Подобные стадии, только в более короткие сроки, вначале своей деятельности обязательно проходят все малые (и не только!) предприятия. Сначала будущие руководители заявляют о желании создать предприятие (изрекли слово, информацию), потом наступает период сбора документов и отыскание средств на развитие дела, проходящих по разному, в зависимости от того, кто как освоил установленные в обществе «законы». Затем, после переработки информации, осмысления и лёгкого причесывания установленных в обществе «законов», появляется структурная решетка задуманного предприятия , но пока с размытыми линиями . И наступает момент, когда в результате управленческого труда вырастает нечто понятное или логично завершённое . Но бывают ситуации, когда наше нечто рассыпается на маленькие кубики, и предприятие гибнет, так и не родившись. Это либо плохое управление, либо «сверху» сделали так, что всё рассыпалось.
Но это тема лежит за пределами наших рассуждений.
Так устроен мир. В Мире все процессы взаимосвязаны и взаимообусловлены. И все процессы подчинены Богу. Пример. Обрушение государственности в России, скрежет экономии и последующие события показали, что Выполнялась Д 20/1 от 18.08.46г. по запланированному развалу и уничтожении СССР с последующим захватом территорий, в реальности мы оказались почти в абсолютном развале, и только сейчас нам позволяют создавать выгодные Западу, некие структуры, практически не отвечающие потребностям сегодняшнего дня. В основном наши структуры, в том числе из системы Нового бизнеса, не конкурентно - способны с подобными структурами Запада. Мы отстаём от Запада лет на 30. Нам сбывают всё западное дерьмо. Т.е. Творец нас учит: или мы протрезвеем, будем учиться жить в ладу с Природой , с соседями, с окружающими нас людьми; или нас
всё-таки сделают рабами и нами будут управлять по своему произволу.
"Братья Карповы" родились в 1992 году, как и многие другие предприятия, из кооперативного движения, и сразу попали в пелёнки всеобщего российского развала, но постепенно набираясь управленческого опыта (ДОТУ изд. СПб 1997г.), устояли, набрали мощь, и в 2007 году готовы к расширению, к новому витку развития. Сегодня пора этот опыт, осмыслить и обобщить, чтобы понять: каким образом и на каких принципах малый бизнес может устоять, и доказав свою жизнеспособность, развиваться дальше. Почему маленькие мебельные предприятия (не только "Братья Карповы") смогли потеснить гигантов (например, мебельную фабрику им. Ермана)? Как это происходит, полезно знать не только выигравшим, но и проигравшим конкурентную борьбу, и не только мебельщикам. Шифр успеха заложен в философии, и лишь косвенно в самом производстве.

Р а с к о д и р о в к а ф и л о с о ф и и
Фило - любовь, София - мудрость. В марксистско-ленинской трактовке философия это наука о наиболее общих законах природы, развития мироздания. Исходя из этого толкования (до августа 1991 года) ученые и студенчество нашей страны вели постоянные споры о первичности материи или сознания. Однако в дискуссиях выяснялось, что в рамках основных понятий, применяемых этой философией, определить, что первично невозможно, нет доказательств. Надо, или принять за веру одну из точек зрения, или выйти за пределы этих рассуждений, взглянув на спорные полюса с позиции другой философии, и затем, разрушив стереотипы, доказать первичность материи или сознания. А таких «или-или»: капитализм – социализм; наука – религия; план – рынок и т.п. много.
По большому счёту это всё отвлекающие цели. Традиционные философские теории, в том числе и религиозные, не способны объективно подойти к решению этой задачи, что меня, производственника, не устраивает, поскольку не дают прогноза, за которым скрывается стабильность и развитие предприятия.
Ответ надо искать в альтернативных данных, из появившейся в 1992 году философии "Концепция Общественной Безопасности Мертвая вода". Все общеизвестные философские теории пользуются предельно обобщающими категориями: материя – пространство - время - энергия. Это кирпичики, на которых яко бы выстраиваются все законы мироздания.
«Концепции Общественной Безопасности», в дальнейшем КОБ, базируется на других предельно обобщающих категориях:
материя - информация (образ) - мера.
Пространство, Концепция Общественной Безопасности не приемлет, как пустое вместилище, на котором не может держаться мироздание, поскольку любое «пространство» не бесформенно, а наделено своим образом (информацией), своей мерой.
Все мы знаем - в школе учили- материя бывает в пяти агрегатных состояниях: твёрдое; жидкое; газообразное; плазма, электромагнитные поля и вакуум. А вот кто-нибудь задумывался о том, можно ли представить абстрактную ТВЁРДУЮ материю, ЖИДКУЮ материю? Нет и нет, вся материя упорядочена, она имеет форму, которой дан свой образ (информация) и наделена своей мерой. Нет вещи без образа (информации), а любой образ наделяется своей мерой.
На пример человек смотрит на автомобиль. Реальный автомобиль- это одна МЕРА. Если человек смотрит на фотографию того же автомобиля – это уже другая МЕРА этого автомобиля. Если человек смотрит на картину художника того же автомобиля - это уже будет третья МЕРА этого автомобиля, видеоизображение – четвёртая и т.д.. Вот и получается у нас: учёные занимаются МАТЕРИЕЙ; религии занимаются ИНФОРМАЦИЕЙ, а МЕРУ от нас раньше прятали.
Концепция Общественной Безопасности нам возвращает МЕРУ и соединяет науку с религией. Вселенная существует как непрерывный процесс отображения (отражения). Отображение — передача информации из одного объекта Вселенной в любой другой. Человек с помощью своих органов чувств воспринимает информацию из внешнего мира о признаках, свойствах и отношениях материальных объектов.
В.И.Даль: “Нет вещи без образа.”
В сознании человека отображаются совокупность свойств материального объекта, характеризующие его качество,
(хлеб мягкий, вкусный белый; человек добрый, отзывчивый, умный, справедливый), количественные характеристики, внешняя форма, способ существования, границы, в которых объект существует устойчиво не меняя своего качества при внешних и внутренних воздействиях и всё это вместе взятое позволяет судить о мере развития объекта.
Образ, сформированный в сознании человека, и есть та информация, на основе которой мышление создает определенные понятия о вещах, их свойствах, функциях и позволяет человеку ориентироваться в окружающем мире. Вследствие этого можно говорить о том, что человек воспринимает Вселенную как процесс-триединство: Материя и Информация изменяются по Мере развития.
Эта троица: материя+информация+мера — существуют в неразрывной связи друг с другом, образуя триединство. “Бог троицу любит”, но Бог — не троица.
Таким образом, Материя — это нечто, что воздействует на подобное ему нечто и изменяет его состояние. Информация есть нечто не материальное, что передается в процессе этого воздействия, и проявляется в состоянии материи. Это нечто существует объективно и не утрачивает своей объективности при смене материального носителя. По-русски, информация — это образы, объективный смысл.
По отношению к информации все материальные объекты выступают как носитель общевселенского кода — общевселенской меры. По отношению к информации мера — код. По отношению к материи эта общевселенская мера выступает как вероятностная матрица возможных состояний, это своего рода многовариантный сценарий бытия мироздания, данный свыше. Он статистически предопределяет упорядоченность частных материальных структур и пути их изменения. Мера пребывает во всём и всё пребывает в мере. Благодаря этому свойству мир целостен. Выпадение из меры — гибель. Исчерпание частной меры — переход в иную частную меру, обретение нового качества.
Триединство материя, информация и мера — это минимум начальных философских категорий, необходимых для описания мира и формирования упорядоченной системы осознанных и неосознанных стереотипов человека: различения явлений, отношения к ним, внутреннего и внешнего поведения и других.
Мир познаваем человеком в силу общности для человека и природы материи, информации, меры и общности свойства отображения информации и общности для них Всевышнего.
Отсутствие в ленинском определении материи видения на уровне осознания процесса триединства: материя-информация-мера —мировоззренческий корень всех несуразностей советского периода.
(Подробнее см. материалы на сайте www.coba.ru , www.vodaspb.ru ).

В о о б р а ж е н и е к у х а р к и.
Как работала фабрика-гигант? Сидела группа дизайнеров, конструкторов, и думала: "Почему эту серию мебели народ перестал брать? У наших конкурентов другая серия мебели, но её берут. Как нам придумать другую серию (по дизайну, цвету, материалу) мебели, которая будет замечена потребителем?". Сделали очередную серию, не покупают. Что надо делать? Выражаясь на современном жаргоне впарить покупателю. Но тут возникает потребитель, лучше знающий, что ему надо. Любая женщина, мечтающая о новой кухне, своим воображением кухарки уже её "нарисовала" для себя. У неё есть любимая гусятница, которую она должна спрятать до следующих праздников и т. п.
Итак, образ, информация, кухонный дизайн уже заложен в голове домохозяйки. Она точно знает, за редким исключением, что ей надо (но мебельщики этот "кухаркин образ", еще не точный, могут подвергнуть, как специалисты, доработке, поскольку некоторые детали нужно конкретизировать). А иногда заказчик и вовсе не способен сформировать образ будущей мебели до конца: "Я хочу что-то красивое, но вот чтобы гусятница вмещалась в дальнем шкафчике!". Смутный образ, нечто с малой долей меры. Что нужно делать? Ответ находим у "Братьев Карповых", стабильно работающих, тогда как гигантские мебельные фабрики разваливаются. Мебельщики должны образ с малой долей меры (туманный) наделить полной мерой, реальными дизайнерскими решениями, размерами. После чего заказчик снова оценивает этот материализовавшийся образ, родившейся из туманного варианта. Как показывает практика, кухаркин образ с малой долей меры наделённый полной мерой, реальными дизайнерскими решениями, размерами и облаченный в материю, чаще всего потребителю нравится. Но для этого малое предприятие, через дизайнера (в реальности интерфейса, переводчика туманного образа в реальный), с использованием компьютерных программ, создает модель мебели, адекватную видению заказчика, и уточняет, наделяет ее конкретикой (мерой).Тут необходимо учитывать важное обстоятельство, что есть потребности демографически – обусловленные (ДОП), а есть потребности деградационно – паразитические (ДПП) ( см.ДОТУ изд. СПб 1997г.). Мы работаем естественно по правилам демографически – обусловленных потребностей. Туманный образ, превращенный с помощью информационных технологий в реально ощутимый образ (наделен мерой), еще и материален. Почему? Программа, записанная на ячейках памяти компьютера, это вполне материальные электрические сигналы. Выведенную модель на экране заказчик признает или не признает удавшейся. Если заказчик хотел видеть другой образ, его тут же можно уточнить (материальную модель, уже заложенную в компьютере). Этап создания мебели из размытого образа, наделение его мерой с переводом на материальный носитель - первый этап мебельного предприятия. Одновременно выясняется, что материальный образ, наделенный мерой и информацией, не имеет пространства. Хотя оно есть, но ограничено пределами своей квартиры (тоже мерой), и держится в подсознании. В этом философском прочтении размеры мебели не имеют значения, хотя они тоже заложены в программе компьютера.
Материализация модели, а именно этап перевода модели в материю, начинается в цехе предприятия, куда завозятся комплектующие блоки, материалы. Информация заказчика зафиксирована на электронный носитель в виде чертежей. Чертежи передаются на обработку, для распиливания, к примеру, ДСП и дерева, в заданных заказчиком-дизайнером размерах (мере) и записанных в программе компьютера. После очередных технологичных процессов (наклейка бумаги, материи, пластика, сочленений) блок передается сборщику. Затем наступает третий этап наделения объемом, размерами. И четвертый - доставка на дом. При этом дырки на задней стенке шкафа совпадают с розеткой, а сама мебель вписана удачно в размеры стен. Итак, КББК, при создании новой модели мебели, базируется на законах философских, и вложенных в неё физических законах.

Отсутствие (или неудовлетворительное) управления,
как слабое звено.
Где могут возникнуть искажения? Что такое брак? Например, распиловочный станок забарахлил, и образовалась ступень (перепад) на торцовой площади доски. Это произошло потому, что две пилы разбалансированы, чуть-чуть разошлись, и образовалась ступенька, и второй станок не может идеально точно на ее поверхность наклеить бумагу, и та начинает отшелушиваться. Налицо, не соблюдение технологической дисциплины при настройке станка по умыслу или по не квалифицированности. Брак - это выпадение из заданной меры.
Брак может возникнуть и от несовпадения целей. В КББК целью предприятия является не прибыль (хотя и это присутствует), а изготовление высококачественной мебели, в соответствии ГОСТу . Или европейской мере, более высокого уровня. Почему происходит выпадение из меры? При несоответствии целей сборщика и целей предприятия. Это доказывается просто. Если владелец предприятия объявляет: "Цель предприятия - извлечение прибыли только для владельца!", то сборщик мебели сразу же вырабатывает для себя соответствующий образ поведения. Например, через сокращение трудозатрат, и низкое качество продукции при подобном выборе цели, гарантировано.
Итак, КББК, определил вектор целей предприятию - не извлечение прибыли, а высококачественная продукция. Но и прибыль (пусть это и вторично) для всех в соответствии с долей вложенного труда появится тут же, после того, когда заказчик убедится, что его наделяют той мебелью, которую он хотел видеть (воссозданной в том образе, который он создал первым, и подхваченный дизайнерами, конструкторами, рабочими мебельной фирмы).
Концепция безопасности "Братьев Карповых", через сложившееся в коллективе мировоззрение от директора и до рабочего определились с целями, ради чего они работают. И если бы ради извлечения прибыли, тогда не исключалась бы возможность для не которых (со слабой нравственностью) урвать кусочек для себя родного, любым способом. Например, во время отдыха директор на тропических островах в окружении экзотических блондинок и жгучих брюнеток, мог забыть обо всех делах на предприятии. ("Карповы" не в счет, поскольку директор отдыхает на волжской даче, с лопатой). Но у директора любителя дальних стран, среднее звено, эквивалентное городскому чиновничеству, отреагировало отношением к своим обязанностям, адекватно, изображая "кипучую деятельность". И в итоге, мебель перестали бы покупать, а городская бы коммуналка дала очередной сбой, хотя по докладам все выглядело хорошо.

О б р а т н а я с в я з ь.
Среднее звено управленцев (предприятия, мэрии), как и все люди, склонны к минимизации собственных усилий . Почему? Потому что за одну и ту же зарплату, на выполнение задания, работы, можно потратить разные усилия. Поведение рабочего мебельщика и городского чиновника, в подобных случаях, схожее . Как спастись от этого? Чиновник или менеджер среднего звена в наше время должны отвечать за порученное им дело, рублем . Но произнести это легче, чем осуществить. Это трудно ещё и потому, что обязанности, работу некоторых категорий служащих нельзя точно расписать, разложить (размерить), как и отдельных звеньев, отделов, служб. Функции их рассредоточены, иногда и вовсе размазаны, расплывчаты, хотя и из них можно вычленить некие схожие общие направления. Но если станок сломался в полшестого, то на следующий день, пришедшие на работу рабочие, трудиться не будут: они будут ожидать окончания ремонта. А кто оплатит простой? Предприятие. Эта проблема управляемости средним звеном весьма острая. И желательно, чтобы директор весь этот процесс ввёл в режим самоуправления работы, производства. Это обязанность компетентного управленца (см.ДОТУ изд. СПб 1997г.).
Многим эта мысль покажется мечтой, утопией, но это процесный подход уже расписан в ISO 9001, т.е. делается на практике. Мы видели превращения туманного кухаркиного образа мебели в добротный объект (наделённой заданной мерой). Модель от заказчицы попала к изготовителю, специалист с помощью компьютера нарисовал чертежи, сформировал экскизный объём, передал на распиловку. Затем следовала распиловка, обработка деталей, индивидуализация мебели.
КББК определяет брак, как не соответствие заданной меры объекта и реальной. При выявлении брака, на любом этапе производства, работы немедленно останавливаются и все недоработки исправляются. Ответственный за моторную часть станка или технолог брак не должен допускать. Рабочему запрещено принимать в сборку бракованную деталь. А если он её принял, будет отвечать за последствия, в т.ч. и рублём. Но если же рабочий видит, что эти сочленения деревянных деталей можно выполнить качественнее, чем предусмотрел конструктор, удачнее по дизайну, то это приветствуется. Совестливый рабочий отвечает за последствия, результаты собственного труда и всего коллектива, ему не выгодно некачественное изделие отправлять заказчику. Кроме того, его зарплату рассчитывает программа компьютера, которая учитывает все операции, и рабочему выгодно добавить в конструкцию элементы (навесные, крепежные), которые по плечу его усилиям, его квалификации и труду. Тут и возникают противоречия: вроде бы фирме не выгодно ставить больше деталей из-за увеличившихся затрат, а рабочему выгодно. Но подходит черёд нравственного выбора конструкторов: ставить лишнюю деталь или нет. Если заложена в этом тенденция улучшения качества мебели, пусть и за счёт повышения зарплаты думающему рабочему и если заказчика это устраивает, то надо её утвердить в конструкции модели.
За приведённой обратной связью стоит динамичное развития предприятия, его устойчивость на своём уровне. Обратная связь работает и в случае радикального изменения внешнего вида мебели, когда конструктор идёт к дизайнеру, который уже согласовав все вопросы с заказчиком, даёт разрешение на видоизменение мебели.
Итак, благодаря КББК, на предприятии появляются каналы обратной связи, направленные на улучшение качества мебели, её дизайна, функциональности, снизу вверх.

К чему приводит отсутствие информации.
При прежней системе, до внедрения современных компьютерных технологий, все отдавалось на откуп рабочему. У тех же "Братьев Карповых", еще год назад, дизайнер карандашом набрасывал эскиз (а так, как ему тоже свойственна минимизация усилий, то зачастую тот забывал, к примеру, проставить размеры блоков). И в таких условиях все идеи заказчика чахли, растворялись в лени дизайнера, не развивавшего образ. Рабочий вводил выгодные и привычные для него элементы, не замечая нововведений конструктора и дизайнера, ему легче было работать по привычной и отработанной, консервативной схеме. Заказчик, естественно, терял интерес к подобной фирме. Но после внедрения компьютерных технологий дизайнер, превратившийся в интерфейс, туманный образ, наделил строгой мерой, а рабочий её уточнил, при частичном участии конструктора и дизайнер. Интеллектуально-философская работа заказчика, специалистов и рабочих предприятия, через современные информационные технологии подвели к пониманию триединства материя-информация-мера. При старой системе просматривался информационный пробел, разрывавший живую цепь развития мироздания.
Свобода наделения мерой из неполной информации, переданной дизайнером рабочему, ставила рабочего в позицию крайнего, порождая субъективный произвол в реализации изделия. Заказчик в таких случаях реагировал просто: "Я ожидал видеть не эту мебель!" И уходил разочарованным. Или приходилось всё переделывать, наказав безвинного рабочего, поскольку тот во время не получил объективной информации. В основе любого брака, по КОБ, лежит информационный голод, рождающий неопределенность, субъективный произвол. КББК, применив основные понятия философии КОБ, ряд законов существования мироздания и новое информационные технологии, вовлек рабочих, специалистов, весь коллектив и потребителей в процесс коллективного творчества.

Устойчивость управления.
Управление будет устойчивым во всех смыслах, только при условии владения управленцами методологией всех уровней, поскольку владение методологией обеспечивает предсказуемость течения управляемого процесса под воздействием внешних возмущений, внутренних изменений и управляющего воздействия;
без такого рода устойчивости объекта по предсказуемости управление им в принципе невозможно. Если это условие не выполняется, то власть будет постоянно сталкиваться с непредсказуемыми для них обстоятельствами.
Знание статистики прошлого, плотностей распределения вероятностей и чувство общевселенской меры в отношении непознанного — в совокупности позволяют прогнозировать, пророчить будущее с разной степенью точности и устранить из него неугодное в пределах, допускаемых иерархически высшим управлением.


Налоги тормоз развития предприятия
или стимул общественного развития?
Почему бизнес уклоняется от уплаты налогов, лучше рассмотреть на реальном примере.
Паникин, выдающийся московский предприниматель, в своё время образовал Общество "Панинтер". Этот мудрый руководитель за короткий срок развил трикотажное производство на небывалую высоту, обойдя гигантские фабрики (в 1999 году объем продукции составлял 10% от общероссийского). Он занялся подсчетами, изданные затем в книге, где назвал следующие удушающий цифры: за 1 рубль прибыли ему нужно было заплатить налогами 1 р.11 коп. Понятно, что это петля на шее, и здравомыслящий человек начнет искать пути уклонения от налогов. В то же время, совершенно очевидно, что в этой неуплате налогов кроется и второй аспект, моральный: в стране разворовывались международные транши. А кто должен вернуть эти деньги западным кредиторам. Не вор же будет возвращать украденное! И эту обязанность переложили на предпринимателей и народ. Спрашивается: чего ради, оплачивать чужие грехи!? И не платили. Затем налоги снизились, но инерция осталась. Социум - невероятно инертная масса.
Но сейчас время другое - время созидательных компромиссов (предприниматель-власть), при котором предприниматели готовы не укрывать доходы, но при условии, что власть (в Волгоградском случае новый Глава города и команда чиновников) обязуются налоговые поступления использовать гласно и по назначению. Первым должен начать Глава города прежде всего с делового и откровенного разговора с руководителями предприятий. И тогда выиграют все. Налоги - это дополнительные расходы, траты. И если их даже снизить, не все люди готовы совершенствовать управление предприятием. КББК позволяет, за счёт более квалифицированного управления на основе Концепции Общественной Безопасности и без привлечения внешних ресурсов сначала прекратить распыление средств и увеличить производительность труда, на 20-30%. Этого как раз хватит, чтобы выплатить все налоги, которые до сих пор утаивается (имеется в виду зарплата в конвертах) почти на всех предприятиях.
Итак, предприятие, ничем не рискуя, поднимает на более высокий уровень управление, зарплата рабочих повышается. Пока же, даже у "Братьев Карповых" (пусть и одна из самых высоких средних зарплат в городе) люди теряют часть дохода; за счёт не всегда компетентного руководства, возникшего по субъективным причинам, некомпетентностью чиновничества, разбазаривания бюджетных средств и прямого злоупотребления с воровством. Предприниматели, в большинстве своём, готовы развиваться и платить налоги. Чиновники пока нет! Так как до них до сих пор официально не доводится Концепция Общественной Безопасности.

К а к о ф и н и т ь р у с с к о г о ?
В кабинете гендиректора Карпова висит простейшая полочка, сделанная его руками, из четырех дощечек. Тогда, 14 лет назад он был дизайнером, директором, мастером, снабженцем и вторым рабочим на своем маленьком, рождающемся предприятии. Полочки, поставленные одна на другую - это стеллаж. Навесь дверки - книжный шкаф. Если внутри убрать полочки получится платяной шкаф. Подобных трансформаций несколько вариантов. Точно так же развивается предприятие, совершенствуется управление, появляются должности гендиректора, инженер по снабжению, дизайнер, мастер, бухгалтер, расширяется штат рабочих. То есть, был один уровень структуры и управления, примитивный, затем структура стала усложняться под управлением БК, выстраивается система, по спирали. Каждый последующий виток повторяет предыдущий, не копируя его. Каждый следующий виток начинается после окончательного развития меры предыдущего витка и появления нового качества, которое непременно, при соблюдении законов мироздания, родит предпосылки для развития очередного витка. Сработал принцип ПОДОБИЯ, при котором каждый последующий виток подобен предыдущему, но насыщен новым информационным содержанием.
Итак, по КББК, предприятие развивается тоже по законам мироздания. В этой динамике, поступательном развитии, прибыль и зарплата не являются главными в мотивации развития предприятия. (Об этом уже пишут ученые-экономисты, политики, предприниматели). Однако следует признать, что зарплата на первоначальном этапе рождения предприятия, частично (пока не решен вопрос о прожиточном минимуме) стимулирует процесс развития, который со временем может его затормозить, если весь доход направлять лишь туда.
Кроме того, есть русская ментальность, которая легко доказывается на примере работы сантехника ЖЭКа. Тот, при замене прокладки крана на вашей кухне, сколько бы вы ему не заплатили, всё равно может работу выполнить плохо, даже если вы попросили его поставить вашу, качественную прокладку. Он сумеет её спрятать в карманах брюк, чтобы всунуть в кран свою, из сырца. Но если этого сантехника похвалить, то очень может быть, что тот работу сделает бесплатно, и на высочайшем уровне.
Это говорит о том, что русские на себя могут работать хорошо, а на работодателя - плохо. Почему? На протяжении нескольких веков русских делали рабами - это была главная задача власти, как при царе, так и при коммунистах , в основном и сегодня, при новой власти. Механизм превращения русского человека в раба, расписан Игорем Буничем в книге "Золото партии". Процесс превращения человека в раба - это не его лень, как утверждают западные "доброжелатели", а конкретный результат управления (см. КОБ) и непомерных запросов управленцев. Элита всегда хотела жрать по западным стандартам. Как насытить своё пузо по западному? За счёт обдирания собственного народа. И у русского человека выработалось противодействие, иммунитет, ментальность: "Ни хрена ты с меня не возьмешь, я плохой раб!.."
Правители утверждают, что отечественная продукция должна быть не хуже финской, иначе нам в ВТО не попасть. Но русский человек не финн, линейная модель (зависимость зарплаты от качества работы) у русских пробуксовывает. Русский трудится не за зарплату. Тогда, как русского офиннить? Не стегать же его кнутом. Сталин это прекрасно знал и русскую ментальность использовал на полную катушку. Был момент, когда страна дала 35% годового роста валового продукта. И произошло это потому, что народ поверил в хорошую жизнь, предсказуемую и стабильно улучшающуюся.
“ДА ЗДРАВСТВУЕТ СТАЛИНСКАЯ ПОЛИТИКА ПЛАНОМЕРНОГО СНИЖЕНИЯ ЦЕН!” —давайте работать на её воплощение в жизнь и всё будет хорошо для подавляющего большинства населения, готового трудиться добросовестно, производя продукты, хотя меньшинство, предпочитающее прокручивать деньги вне сферы производства и управления, отцеживая не малую долю с оборота в свой карман и настаивая на своём “священном” праве паразитировать, — будет очень недовольно таким поворотом политики: оно неизбежно будет возражать и противодействовать такому изменению курса, ложно назовёт его фашизмом, и постарается подменить его настоящим фашизмом. Поэтому это паразитическое меньшинство необходимо заблаговременно сделать недееспособным.
Русский трудится за динамику, за перспективы развития своего предприятия, его стабильность. По схожей схеме развиваются "Братья Карповы", где рабочие уверенны в стабильно-поступательном (по спирали) развитии предприятия. Творческим духом пронизан каждый член коллектива, и каждый видит перспективу своего профессионального роста. КББК позволяет управленческое звено выращивать из рабочих, а перетекание бесструктурного в структурированное управление выстраивается по философским законам: материя-информация-мера. Это наиболее оптимальный выбор для предприятия, его стабильность, предсказуемость, благополучие в наше время. Полагаю и для всей экономики России.
Существование человека и человечества в целом не бессмысленно, а имеет некое предназначение, обусловленное матрицей возможных состояний биосферы Земли и общевселенской мерой. В современном мире, когда идет процесс смены логики социального поведения, философия, как учение об общих принципах и закономерностях бытия, должна подняться на новую ступень понимания, иначе в новых условиях жизни она станет никчемной. А такой подъем возможен лишь при понимании вселенной как процесса-триединства: МАТЕРИЯ и ИНФОРМАЦИЯ изменяются по МЕРЕ развития. Общество, овладевшее новой методологической философией, невозможно будет обмануть пустой болтовней об абстрактных правах человека, свободе слова, возрождении народа и защите его культурных ценностей, как невозможно будет навязать чуждую ему культуру и вести разграбление национальных богатств. Тогда все нынешные и последующие ISO нормально будут восприниматься нашим обществом и с ВТО у нас серьёзных проблем не будет.
Мира Вам всем!

Исследовательский Аналитический отдел
Волгоградского РО НД КПЕ.
22 декабря 2007г.

[vavjjan]

а покороче нельзя написать? может выделите ГЛАВНЫЕ мысли?