[ЛЮБАВА]

Есть интересные на мой взгляд мысли о "тиражировании образа жизни", позвольте поделиться (с разрешения автора)
=================================================

ФРАГМЕНТЫ главы из книги Сергея Перелыгина «Пройти под радугой»
(подготовлено по материалам авторских семинаров «Предпринимательство переходного периода»)

1. «Новым временам – новые песни»
Многим стало понятно, что новым временам нужна новая парадигма предпринимательства.
Какое оно – это новое?
И чем оно принципиально отличается от старого?
И что нужно делать для того, чтобы самому соответствовать надвигающимся временам?
…И я долго думал о том, каково же оно – предпринимательство третьего и последующих тысячелетий? Каковы цели предпринимательства будущего? Основы ненасильственного менеджмента? Каковы в будущем будут критерии успешности предприятия? Стратегия реализации? Тактика? Приёмы? В общем – всё, чем характеризуется бизнес.

2. Эволюция понятия «рынок»
…Чтобы понять, почему рыночные отношения «не работают» так, как рассчитывали реформаторы, нужно понять, какие чувства вкладывали люди в рыночные отношения на разных исторических этапах развития. За что платили деньги в разные времена? Чем являлся рынок для людей?
...Классически - рыночные отношения, как учит история, возникли от формирования излишков у производителей товара – у крестьян, ремесленников, садоводов... К примеру, гончар, обеспечивающий керамической посудой свою семью и своих родственников, осознаёт, что у него есть возможности (силы, время, сырьё, энергия) произвести больше горшков и кувшинов, и обменять их с теми, у кого есть другие товары, необходимые самому гончару… Это был *рынок товаров*: в обществе между производителями продукции шёл примитивный обмен товарами. Пропускаем фазу появления услуг - условно все услуги принято тоже называть товаром.
Спустя некоторое время у производителей стали появляться ученики, ремесленник переставал работать сам - так появлялись мануфактуры. Покупатели платили тем, у кого продукция была дешевле, при том же «стандартном» качестве. Это была эпоха *рынков способов тиражирования*.
С появлением в производственных процессах простейших механизмов и машин началась следующая эпоха в развитии рынков. Упрощение, примитивизация изделий стали необходимым условием для повышения производительности. Наступала *эпоха технологий*, время, когда между собой конкурировали технические системы тиражирования продукции.
Уровень технического развития нивелировал всех. Выделяться на рынке было нечем – технологии-то у всех примерно одинаковы. Разрешением кризиса стала догадка наиболее старых производственных структур. Они вдруг вспомнили своё старинное происхождение, опыт работы на рынке, доверие к ним населения, старых покупателей. Цениться стало Имя, то, что впоследствии специалисты-маркетологи назвали словом «бренд». Так рыночные отношения перешли в следующую фазу развития – *рынок торговых марок*. В понятие «бренд» включалось множество составляющих компонентов, позволяющих покупателю демонстрировать качество своей продукции, более высокое по сравнению с продукцией конкурентов (возраст предприятия, стабильность качества продукции, давние традиции, забота об экологии и многое другое).
Казалось бы, куда уж дальше развиваться рынкам? Что ещё может двинуть человечество к дальнейшему развитию экономики? (Мы здесь не выделяем, в качестве самостоятельного этапа развития, рынок капиталов (или рынок денег), поскольку он является следствием (и одновременно – составной частью) рынка брендов: какой бренд весомее – туда текут бОльшие потоки денег). Оказывается, это далеко не всё…
...Началась новая эра в развитии рыночных отношений – эра *рынков дизайна*. Любые изделия, даже технически или морально устаревшие, просто «улетали» на рынках сбыта, стоило к ним применить дизайнерские приёмы. За этим – снова наступил застой рынков. Человечество устало от стремительного развития внешнего разнообразия. Настал краткий период межвременья (или – безвременья?).
В коротком блиц-обзоре истории развития рынков мы рассмотрели, как кажется, всё возможное, что могло бы дать значительный стимул для развития рынков. Если даже очень глубоко задуматься, то вроде бы больше никаких ресурсов для развития уже не найти…
И снова – ошибочное мнение.
Ресурс нашелся в событиях, которые начались за два десятка лет до очередной смены рыночной парадигмы.

3. Эпохальные изменения в развитии рынков
...Появилась задача тиражирования образа жизни. В Японии была создана государственная корпорация ЯРМЗ, которая призвана была финансировать проекты, обеспечивающие насаждение японского образа жизни в разных уголках планеты. Именно тогда впервые была сформулирована суть очередного этапа в развитии современных рынков: *рынки образа жизни*.
Действительно, если вдуматься, то за каждым товаром, за каждым изделием или услугой, стоит определенный образ жизни.
Современный экономический мир состоит из борющихся за выживание образов жизни. Это очень заметно, стоит только обратить внимание на такие, например, бытовые мелочи:
- с какой посуды мы едим – одноразовой пластиковой, натуральной (глиняной или деревянной), или с серебряных блюд?
- каким транспортом мы пользуемся ежедневно – лошадью с телегой или мощным джипом?
- к каким лекарям мы обращаемся если заболеем (к специалисту по томографии или к знахарю-травнику)?
Это – не праздные вопросы…
Пока нам внедряли в сознание мифы о якобы существующих «экономических законах», отвлекали наше внимание «гарвардскими» или «чикагскими» методиками бизнес-планирования, в нашу жизнь вместе с экспансией чужих товаров тихо и незаметно вползали чужие нравы, обычаи, чужая культура.
Привыкая к одноразовой пластиковой посуде, мы привыкали жить сначала - сегодняшним днём, потом - сегодняшним часом, потом – текущей минутой… Мы перестали думать о последствиях. После одноразовой посуды – одноразовые шприцы. Затем – одноразовые отношения. В последствии – «одноразовые» мужья и жёны.
Преемственность времён, проявлявшаяся, в том числе и через бытовые предметы, разрывалась. Передача культурных традиций через быт (самая устойчивая, кстати, форма преемственности) прерывается.
Давно уже люди, принимая решение о покупке того или иного товара, в качестве основного критерия используют не оптимальное соотношение «цена-качество», а возможность стать причастным к тому или иному образу жизни. Формируя свои предпринимательские проекты, дальновидные люди предусматривают в них тот образ жизни, в котором товары будут:
а) производиться;
б) эксплуатироваться;
в) утилизироваться.
...Мы имеем кризис перепроизводства экономистов, юристов, бухгалтеров, а качество жизни, как и уровень экономики, всё ниже и ниже.
В чём причина?
В чём беда?
В ЧУЖОМ ОБРАЗЕ ЖИЗНИ!
В том, что нам не свойственна форма отношений, навязываемая нам при обучении экономическим дисциплинам. Душа внутренне протестует против того, чтобы работать только из-за денежной мотивации.
В славянском сознании нет чёткого разделения на клубную и производственную формы общения. ...Это всё связано с тем, что у нас – общинный тип сознания. Испокон веков в сельской общине косили, жали, молотили всем селом, толокой. Наши производственные процессы были тесно «вплетены» в природно-климатические процессы и в социально-коллективные взаимоотношения.
...Сейчас мы пробуждаемся, и вместе снами пробуждается память о том, как жили наши предки. Мы всё более осознанно пробуем применять на себе формы организации жизни общинного характера.

5. Стратегия предпринимательства Эпохи Водолея
…Применительно к нашей теме, следует сказать о том, что сейчас остро стоит вопрос о том, чтобы образ жизни соответствовал грядущему времени. Если Эпохе Рыб свойственны узкая специализация профессионалов, доминирование идей власти в обществе, базисное значение в человеческой жизни денег, то Эра Водолея требует от человека способности любить, умения сотрудничать, готовности поставить коллективные интересы выше своих личных.
Если эти особенности применить к предпринимательству, то возникает масса конкретных локальных вопросов, связанных с тем, что в новые времена невозможно будет вести бизнес по-старому.
Действительно, как можно руководить фирмой без использования приказов и распоряжений, на основе любви и сотрудничества?
Или каков критерий успешности предприятия, если деньги в будущем – не главное? И по каким критериям выбирать себе партнёров по бизнесу, участников производственной кооперации, если узкая специализация профессионалов отойдёт в прошлое? И что есть в этом контексте капитал, если не деньги и не власть?
Эти и подобные другие вопросы мы осмысливаем на семинарах по предпринимательству переходного периода, ищем практические ходы для применения принципов нового времени в нашу жизнь.
Сейчас же хочется сфокусироваться на одном из этих вопросов, а именно – на стратегии современного предпринимательства.
Во всём мире учат тому, что существуют только две возможных стратегии для реализации в бизнесе: стратегия минимизации издержек и стратегия повышения качества. И в том, и в другом случае присутствует общее свойство – конкуренция. Но ведь мы уже видели, что конкуренция не свойственна нашему образу жизни.
Я долго и мучительно думал над этим, стремясь найти хоть какие-то намёки на стратегию предпринимательства, которую можно будет с успехом применять в XXI веке.
И вот, наконец, свершилось!
Сподобился-таки!
Нашёл!
Спешу поделиться с вами результатами поисков.

7. «Голубые океаны» родовых поместий
Чтобы победить в конкурентной войне, надо в ней не участвовать.
А для этого нужно изменить образ жизни, чтобы товары, поддерживающие этот образ жизни, были просто вне конкуренции.
Многим известен эффект монотонности и однообразия. Именно он формирует в нас то, что часто зовется стереотипом мышления и действий. Когда работаешь в одной узкой отрасли или теме для бизнеса, рано или поздно выработается определенная модель поведения. Правильного или неправильного - вопрос другой. Но эта модель – есть. И, как правило, она мешает нам взглянуть на свой бизнес незашоренным взглядом. Пребывая в плену у стереотипов, происходящее на рынке может казаться пессимистическим: усиливающаяся конкурентная борьба сказывается на размерах прибыли и на покое сна.
Возникает острая необходимость в людях, которые привнесут свежий взгляд, откроют глаза, укажут пути развития. Дабы разрушить сложившиеся стереотипы, эту миссию на себя возложили Чан Ким и Рене Моборн (книга «Стратегия голубого океана»).
Но не стоит забывать, что усадебный образ жизни, который сейчас возрождается в России создателями родовых поместий – это ведь именно тот образ жизни, с которым никак не может конкурировать ни городской, ни сельский, ни кочевой, ни любой другой образы… И именно товары и услуги, способствующие формированию этого образа жизни, будут вне конкуренции в ближайшие десятки лет. И именно за причастность к родовым поместьям будут платить заграничные и отечественные туристы, которые будут приезжать в ближайшее время посмотреть на формируемое настоящее – основу прекрасного будущего.
Примеры тому уже есть.
Те, кто ещё только начал сотворение своего поместья, хорошо знают, сколько паломников осаждают наши участки земли, сколько людей хотят убедиться, что не всё так плохо и ужасно в наше время кризисов и катаклизмов. Причащаясь к поместьям, люди получают уверенность в завтрашнем дне. И готовы платить только за то, чтобы поддержать эту уверенность.
Голубые океаны обозначают нетронутые участки рынка, требуют творческого подхода, дают возможность расти и приносить прибыль.
____________________________
А на земле быть добру!