Ответ: Проект «Закона об ответственности управленцев»
Вы меня совсем запутали, то управляем,то не управляем, то отвечаем, то не отвечаем.
Давайте конкретно. Мне не понятен механизм оценки качества управления.
Предлагаю оставить партию, с ней как-то все не просто, и перейти к рассмотрению абстрактной социальной структуры на примере Общества с ограниченной ответственностью "Рога и копыта", занимающейся производством мяса.
Начальные условия:
1. ООО РиК - это социальная структура в которую объединилась группа людей с целью получения прибыли.
2. У ООО РиК есть учредитель, который не управляет организацией непосредственно, но осуществляет стратегическое планирование, и выбирает направления развития. Учредитель никогда не показывается на производстве, и в лицо его знает только генеральный директор.
3. У ООО РиК реальным исполнителем стратегического плана является генеральный директор, назначенный на эту должность учредителем.
4. На ферме ООО РиК работает 50 человек. 10 - отдел сбыта продукции, 3 бухгалтера, 1 - отдел кадров, 3 - склад, 5 - водители, 28 - непосредственно на ферме.
Условие.
После 1 года работы ООО РиК сократило 4 рабочих места из работников фермы(мясников), и стало платить серую зарплату. При этом доходность предприятия выросла на 10%.
Задача.
Составить механизм оценки качества управления предприятием, определить кто будет оценивать качество, и кого оценивать, и по каким параметрам.
|