Уважаемый Админ!
Я не тролль и не противник КОБ. Как раз наоборот, так что не баньте меня - а то со мной это часто бывает...
Одержимость - действие без обратных связей, когда "Остапа несет".
Пример:
Не надобно нам покоя
Судьбою счастлив такою
Ты пламя берешь рукою
Дыханьем ломаешь лёд
Текст этой песни с точки зрения КОБ - яркое проявление "я-центризма" - о Боге и вписывании в его планы в ней ни слова...
Но есть но. В ней есть огромная энергия и воля.
В ней мало интеллекта, сухого и холодного управления по 7-ми пунктам ДОТУ КОБ...
Но в ней есть сердце. Горячее сердце.
И без вот такого вот ничего не получится.
Извините, времени сейчас мало - отвечу подробнее позже...
Гастонов2
Спасибо за понимание!
Да, Вы правы насчет страсти и т.д.
Слепа и проч., но движет Вас вперед, мотор, одним словом, нужна, без неё не обойтись...
Имею ввиду страсть созидательную, ярость благородную, борьбу за правду и справедливость...
Считаю, что это нужно.
Так в чем состоит наша русская идея?
Русская идея состоит в том, чтобы сделать человека лучше.
Морально. Интеллектуально. Нравственно.
https://www.youtube.com/watch?v=pmtIkDT0u0I
С учетом массы кризисов, без изменения человека дальше двигаться невозможно.
Смогем?
Без такой вот энергии - не смогем. Задача слишком сложная (если вообще возможная).
Или возможная?
http://rutube.ru/video/a2e3ceb9fe82b...16/?ref=search
___________________________________
Управляющий мозг. Лобные доли, лидерство и цивилизация.
Новая книга известного американского ученого посвящена строению и функционированию одной из важнейших частей человеческого мозга - лобных долей. Именно в последние годы благодаря революционному прорыву в области методов объективного изучения активности мозга работы в этой области продвинулись далеко вперед и этот прогресс отражен в данной книге. Книга написана доступным языком и будет интересна и полезна не только специалистам в области исследования мозга и психических процессов, но и всем, кого интересует новейшее состояние науки о мозге.
http://rutracker.org/forum/viewtopic.php?t=3936521
",,,МНОГОГРАННОСТЬ ЛИДЕРСТВА
Они приезжают на работу в лимузинах с затемненными стеклами; они поднимаются в персональных лифтах на верхние этажи корпоративных штаб-квартир; их зарплаты — за пределами воображения среднего человека. Неформальный обзор гласит, что в среднем они на несколько дюймов выше большинства из нас. Окутанные тайной и рассматриваемые с благоговением, они являются главными управляющими (СЕО) Америки.
Севернее от стоящих в центре Манхеттена небоскребов -штаб-квартир корпораций, — в Карнеги-Холле взъерошенный дирижер репетирует с оркестром. Несколькими кварталами южнее, в театральной зоне Бродвея, нетерпеливый режиссер пытается заставить актеров понять его интерпретацию известной пьесы. Кажется, что у них мало общего с корпоративным бароном, но они выполняют схожие функции. На взгляд наивного наблюдателя, главный управляющий не производит продукт компании, так же как дирижер сам не производит музыки, а режиссер не играет на сцене. Однако они направляют действия тех, кто производит продукт, исполняет музыку, играет в пьесе на сцене. Без них не было бы ни продукта, ни концерта, ни спектакля.
Роль лидера, состоящая в том, чтобы направлять действия других людей вместо того, чтобы действовать самому, развилась в обществе сравнительно поздно. Ранняя история музыки не содержит упоминаний о дирижере, как нет упоминаний о режиссере в древнегреческом театре. Военные действия в древности были столкновением двух орд, где каждый воин бился за себя; генерал появился тысячелетиями позже. И только в весьма недавней истории боевых действий высший военачальник перестал воодушевлять войска своим личным мужеством на передовой, руководя битвой из тыла.
Функция лидерства приобретает особый статус и становится самостоятельной только в том случае, если размер и сложность организации (или организма) превышает некий порог. Но если функция лидерства кристаллизуется в специальной роли, мудрость лидерства состоит в том, чтобы поддерживать деликатный, динамический баланс между автономией частей организма и контролем за ними. Мудрый лидер знает, где надо включиться и навязать свою волю, и где надо отступить на задний план и дать своим помощникам возможность проявить инициативу.
Роль лидера не всегда четко определена, но она всегда решающая. Когда лидер ошибается, пусть даже на краткое время, наступает катастрофа. Оркестр сбивается в какофонию, корпоративное принятие решений приостанавливается, а великая армия начинает спотыкаться. Фактически, некоторые историки приписывают решающее поражение.«Великой армии» Наполеона при Ватерлоо ослабленному лидерству императора вследствие обострения хронической болезни.
Роль лидера является решающей, но трудноуловимой. Я вспоминаю, как маленьким мальчиком я спрашивал, зачем требуется оркестру этот смешной человек за пультом, размахивающий руками, — ведь он же не добавляет ничего слышимого к музыке, порождаемой передо мной. И я вспоминаю трехлетнего сына моего друга, который описывал работу своего отца следующим образом: «сидит в кабинете и затачивает карандаши» (его отец был деканом большого факультета в одном из ведущих университетов).
Подобным образом, тексты ранней неврологии содержали детально разработанные описания ролей, которые играли другие части мозга, но едва ли упоминали лобные доли даже в сносках. Это вело к выводу, что лобные доли присутствовали там большей частью для декоративных целей. Неврологам потребовалось много лет, чтобы только начать признавать важность лобных долей для когнитивной деятельности. Но когда в итоге это произошло, возникла картина чрезвычайной сложности и изящества. Приступим к ее рассмотрению.
ПУЛЬТ УПРАВЛЕНИЯ МОЗГА..."