Цитата:
Сообщение от boralexx
Если управленец чего-то там запрещает, значит первое чего он хочет - чтобы люди клали на закон. Это первое и основное следствие любого запрета. Все нормальные, здравомыслящие люди будут класть прибор по мере возможности. Ибо они - сами себе голова, с ними нужно договариваться. Это еще китайским ежам во времена Лао Цзы было понятно. Управленцам непозволительно запрещать, нельзя просить, нельзя приказывать. Необходимо создавать и предлагать условия. Если управленец не способен проходить вдоль вектора цели легко и НЕПРИНУЖДЕННО, пусть даже на первый взгляд - грош ему цена. Если на участке кипеж, вечные проблемы и при этом ничего не двигается с места - надо увольнять бригадира. Это он не справляется со своей задачей.
|
Ну не всё так однозначно на мой взгляд, с самостоятельным инициативным сотрудником нужно договариваться, заинтересовывать, создавать условия, такой подход эффективен при работе с творческими личностями. Но ведь есть сотрудники которые не стремятся проявлять инициативу, которым не нужна самостоятельность, им наоборот нужны чёткие правила:от сих и до сих.
Хороший руководитель в любом случае использует индивидуальный подход, кого то поощрить, а где то и запретить.
По поводу увольнения бригадира: нужно для начала выяснить кто его на работу принял?